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8月14日，二公司綏江移民指揮長(zhǎng)武占杰與C區(qū)施工段項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了責(zé)任考核問(wèn)責(zé)協(xié)議。責(zé)任考核機(jī)制主要指標(biāo)涉及質(zhì)量、安全、工期、成本。

由安二司安裝施工的云南恒安電冶有限公司２０噸∕年的電石項(xiàng)目，于７月３１日一次投產(chǎn)成功。該工程位于祿勸縣九龍鎮(zhèn)，由安二司第七工程項(xiàng)目部組織施工安裝，這是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)的安裝隊(duì)伍，其前身是云南省第二安裝工程公司第一分公司，曾參加過(guò)云天化、五鈉廠、紅鋼、玉鋼、沾化、昆焦、曲燃等重點(diǎn)工程的安裝施工，是一支敢打敢拼、技術(shù)過(guò)硬的安裝隊(duì)伍。特別是在集團(tuán)“扁平化”管控模式轉(zhuǎn)變之后，精干了隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變了觀念、統(tǒng)一了思想。連續(xù)兩年被評(píng)為安二司先進(jìn)集體，２０１１年提前半年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，得到高度認(rèn)可。由這支隊(duì)伍科學(xué)組織、精心施工的云南恒安電石項(xiàng)目于７月３１日一次投產(chǎn)成功，得到了建設(shè)單位的充分肯...

四零三公司于8月11日至12日組織全體在職員工共90余人在空軍醫(yī)院進(jìn)行了全面的健康體檢。

8月10日，由三公司第四直管部承建的澄江縣行政中心辦公樓工地現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄飄，鞭炮響徹云霄。隨著最后一方混凝土澆灌完畢，澄江縣行政中心辦公樓主體封頂。澄江縣行政中心辦公樓工程位于澄江縣鳳翔路中段，主樓地下1層，地上17層；裙房地上2層，主樓框剪結(jié)構(gòu)，裙房框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約2.6萬(wàn)平米。基礎(chǔ)采用樁基，剪力墻下獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)。該工程自2010年12月1日開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部全體員工克服諸多困難，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位緊密配合，按照工程的總體要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程的跟蹤控制，堅(jiān)持將文明施工做到日常化，并于近日順利通過(guò)玉溪市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工地”的驗(yàn)收。

7月27日，五公司召開(kāi)2011年度人力資源專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方出席會(huì)議并講話。王曉方充分肯定五公司“十一五”人力資源管理工作，對(duì)公司今后的人力資源管理工作提出四點(diǎn)建議：一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎(chǔ)管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開(kāi)人才晉升通道；三是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制；四是加強(qiáng)對(duì)新員工、退休職工等“弱勢(shì)”群體關(guān)注，把“感情留人”落到實(shí)處。本次會(huì)議明確了人力資源管理的方向和戰(zhàn)略，為五公司進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企第一戰(zhàn)略”奠定了良好的基礎(chǔ)。

昨日，鋼構(gòu)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育會(huì)，會(huì)議就公司日前存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，提出了下一步安全管理工作的改進(jìn)措施，對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的教育與警示。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方在會(huì)上肯定了公司安全生產(chǎn)方面的工作成績(jī)，要求公司再接再厲，牢固樹(shù)立“新高度要有新要求”、“新平臺(tái)要有新方法”的理念，正視公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，特別要高度重視安全管理工作。王曉方從人的日常生活、人的成長(zhǎng)歷程等方面為切入點(diǎn)，講述了安全的重要性。提出了生產(chǎn)首要就是抓安全，要求全員參與，全民管安全。他強(qiáng)調(diào)，安全管理關(guān)鍵在于落實(shí)，不僅要大張旗鼓的進(jìn)行宣傳教育，而且要建立完善安全管理體系，從標(biāo)準(zhǔn)化工地、班前會(huì)教育、...

近日，鋼構(gòu)公司召開(kāi)2011年度人力資源大會(huì)，會(huì)議總結(jié)了2011年度公司人力資源管理工作的具體情況，對(duì)公司下一步的人力資源管理工作提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方充分肯定了公司在重組整合、楊林基地建設(shè)等方面取得的成就，鼓勵(lì)公司廣大干部職工要保持創(chuàng)業(yè)的激情，繼續(xù)為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)這一主業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。王曉方指出，鋼構(gòu)公司應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在第一位，同時(shí)把規(guī)模做大，把質(zhì)量做好。公司雖然在廠房規(guī)模、設(shè)施設(shè)備等硬件方面具備較大優(yōu)勢(shì)，但是公司的軟實(shí)力有待提高。王曉方要求，要從提升企業(yè)軟實(shí)力入手，加大人才培養(yǎng)力度，用3到5年時(shí)間全面提升員工的學(xué)歷、職稱(chēng)及職業(yè)資格水平，培養(yǎng)一支自己的能...

8月6日，二公司綏江移民熊正平項(xiàng)目部的女員工趙瑞，在如火如荼的建設(shè)的工地上度過(guò)了一個(gè)特別的生日。生日聚會(huì)的場(chǎng)所并不華麗，是在項(xiàng)目部的會(huì)議室，晚上8時(shí)，簡(jiǎn)單的蛋糕，兩束鮮花，水果，趙瑞在同事們的祝福中許愿、吹蠟燭、切蛋糕。沒(méi)有燈火輝煌，沒(méi)有精美的生日禮物和美味佳肴，但這種溫馨是無(wú)法用物質(zhì)衡量的，只有在綏江奮斗的每一位員工才能真正體會(huì)到。在大家歡愉的時(shí)候，不時(shí)的有電話響起，不斷的有人離開(kāi)，趕赴各自崗位，因?yàn)楣さ厣险o張地進(jìn)行著混凝土澆筑。簡(jiǎn)單的生日祝福匆匆的就這樣結(jié)束。

“祝綏江項(xiàng)目的兄弟姐妹生日快樂(lè)！”巨大的蛋糕上，寫(xiě)著總承包公司綏江移民工程指揮部對(duì)本月同過(guò)生日的所有兄弟姐妹們的祝福。8月6日晚，總承包公司綏江移民項(xiàng)目?jī)擅毠ど债?dāng)天，恰值中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日七夕節(jié)，總承包公司綏江移民工程指揮部聚集項(xiàng)目所有本月過(guò)生日的員工，舉行了一個(gè)簡(jiǎn)單而熱烈的生日宴會(huì)。昭通綏江移民工程，條件艱苦，工期緊張，項(xiàng)目上的員工長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線，不能回家與家人團(tuán)聚，總承包公司綏江移民工程指揮部對(duì)員工的生日作了統(tǒng)計(jì)備案，為他們過(guò)生日，讓大家感受到集體的溫暖。由于工期緊張，許多時(shí)候得加班加點(diǎn)干活，分散舉行生日慶祝會(huì)就顯得不切實(shí)際，總承包公司綏江移民工程指揮部采取同月生日的，共同舉行生...

8月4日上午，四公司召開(kāi)2011年度人力資源工作會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。四公司所下發(fā)的《云南建工第四建設(shè)有限公司人力資源管理制度》由一個(gè)規(guī)劃、一個(gè)規(guī)定、三個(gè)意見(jiàn)、四個(gè)辦法和兩制度組成，內(nèi)容包括人力資源管理十二五規(guī)劃、薪酬改革、培訓(xùn)體系建立、新員工師帶徒管理、勞務(wù)管理、招聘管理和證書(shū)管理等。為公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“人力資源是第一資源、人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”的重要思想打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王曉方充分肯定了四公司人力資源管理工作，對(duì)公司今后的人力資源管理工作提出七點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格要求新員工，該批評(píng)就批評(píng)，同時(shí)與新員工多做交流，把“感情留人”落到實(shí)...

8月3日，科研院舉行人力資源推進(jìn)大會(huì)。會(huì)上，科研院相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了《關(guān)于印發(fā)執(zhí)行云南省建筑科學(xué)研究院人力資源管理制度的通知》，并對(duì)部分條款進(jìn)行了說(shuō)明，并介紹了《云南省建筑科學(xué)研究院“十二五”人力資源規(guī)劃》（討論稿）。

8月2日上午，商品混凝土部人力資源管理科舉辦了2011年人力資源工作推進(jìn)大會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方出席了本次會(huì)議，王曉方就商品混凝土部主要的人力資源制度提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。商品混凝土部負(fù)責(zé)人明確表示，緊跟集團(tuán)公司思路，穩(wěn)步推進(jìn)本部人力資源管理工作。