為降低承接項目風險,真正實現科學發展,十有限公司以科學發展觀為指導,進一步加強項目合同評審,對項目合同嚴格把關,從源頭上控制了公司經營風險。公司扁平化體制改革后,進一步細化了項目管理流程,一份合同要經過10多項評審通過后才能予以簽訂。按照要求,第一,合同評審的首要內容是對承建項目進行考察,考察內容為項目建設方信譽是否好,資金周轉是否充足,項目所處環境是否有不利于施工的因素,按項目的合同價格是否能夠實現盈利等。第二,就是考察該項目預算單價,若預算價格過低,可能導致利潤極低或根本無利可圖,得到的將會是預算部門的否決票,以從源頭控制風險。第三,是資金的準備狀況。一般要考察該項目付款情況,...
時間 :2009-05-06
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