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為降低承接項目風險，真正實現(xiàn)科學發(fā)展，十有限公司以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強項目合同評審，對項目合同嚴格把關(guān)，從源頭上控制了公司經(jīng)營風險。 公司扁平化體制改革后，進一步細化了項目管理流程，一份合同要經(jīng)過10多項評審?fù)ㄟ^后才能予以簽訂。按照要求，第一，合同評審的首要內(nèi)容是對承建項目進行考察，考察內(nèi)容為項目建設(shè)方信譽是否好，資金周轉(zhuǎn)是否充足，項目所處環(huán)境是否有不利于施工的因素，按項目的合同價格是否能夠?qū)崿F(xiàn)盈利等。第二，就是考察該項目預(yù)算單價，若預(yù)算價格過低，可能導(dǎo)致利潤極低或根本無利可圖，得到的將會是預(yù)算部門的否決票，以從源頭控制風險。第三，是資金的準備狀況。一般要考察該項目付款情況，開工后多長時間付款，竣工后多長時間結(jié)算，按照工程量，實施動工時需要實際墊資多少？這些資金是否準備到位等。第四，是管理人員的投入情況。按照規(guī)定要求，新開工的項目必須配備足夠的管理人員，包括項目經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員、預(yù)算人員、財務(wù)人員、材料員等，若其中某項人員缺乏，將不給予合同簽訂，同時，要制定好相關(guān)工作人員的工作職責、范圍，理順工作程序。第五，是考察合同實施人信譽，公司根據(jù)合同實施人實際，制訂了星級評定辦法，星級高的，表明信譽度高，合同評定時可以相對寬松條件。第六，是對勞務(wù)隊伍的選擇，看其選擇的勞務(wù)公司是否有相關(guān)經(jīng)營證件，勞務(wù)施工隊伍信譽度是否高，人員素質(zhì)、技術(shù)水平是否能達到要求。第七，是由法律辦審查相關(guān)合同條款是否符合法律規(guī)范，是否存在對公司有重大隱患的事項。第八，是項目環(huán)境（自然環(huán)境與社會環(huán)境）的考察。第九，是各類款項的支付準備，包括材料款、民工工資等，要做好具體規(guī)劃和準備。第十，是副總經(jīng)理綜合審查，最后由總經(jīng)理批準，董事長確認及授權(quán)。 整個合同評審，7個部門共同參與，對各自評審范圍內(nèi)的合同內(nèi)容進行充分的考察、評定，最后由公司總經(jīng)理、董事長批準確認才能簽訂。按照規(guī)定，若其中一項考核有問題，尤其是資金、項目班子、人力準備等不到位，則必須及時整改解決，否則，合同一律不予簽訂。通過一系列細化的評審，層層把關(guān)，嚴格控制，降低合同風險，同時做好施工前期準備（人員、資金、設(shè)備、材料），以此從源頭控制住項目生產(chǎn)經(jīng)營風險。