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近日，水利水電公司經過嚴格審計，將向13個項目部發放近900多萬元的兌現。其中，在職代會期間，已向10個分公司、項目部發放了預兌現近600萬元。最高的兌現了100萬元，最低的也有10萬元。大額兌現體現了公司強激勵硬約束的激勵約束分配機制正在形成。圖為水利水電公司職代會期間向項目部進行預兌現

為支援我省抗旱救災，四公司總承包公司廣大職工、農民工及其家屬積極響應公司工會發起的倡議，充分發揚中華民族“一方有難，八方支援”的優良傳統，熱情援手，積極捐款。截止到今天上午，四公司1171人捐款共計107614.1元。總承包公司在一周之內捐款106211.6元，捐款人數超過1700多人。

為支援我省抗旱救災，十公司干部職工紛紛解囊，捐款7萬余元，表達了老建人對災區人民的深切關注之情及對抗旱救災工作的支持。我省滴水貴如油的困境給人民的生產生活造成了極大的影響，十公司干部職工身體力行，一方面倡導單位和家庭都要節約每一滴水，一方面從并不豐裕的收入中捐款抗旱。截止3月10日共計捐款70224元，其中公司捐款5萬元，第七直管部鄭平一次捐款2000元。

2010年“三八”國際婦女節來臨之際，混凝土公司工會以“三八”婦女節為契機，以增強職工凝聚力為主弦律，組織全司女職工游覽金山生態園，并開展了戶外趣味游戲，增進了職工之間的團結互助精神，讓大家在大自然中放松身心、回歸自然。圖為混凝土公司全體女職工游園合影

為紀念“三八”國際勞動婦女節100周年，總承包公司、三公司舉行了女職工藝術插花比賽，物業公司組織選手參加了省委機關事務管理局舉辦的插花比賽。圖為總承包公司女職工正在展示才藝。圖為三公司女職工正在展示才藝。圖為物業公司獲獎作品“辦公區之春”。

3月3日下午，省房地產公司在景秀西苑項目部召開奮戰兩個月、實現5月20日按期交房目標現場動員大會。集團公司工會主席，省房公司董事長、總經理陳文雙出席大會并講話。會議充分肯定了景秀西苑過去一年所取得的成績，特別是提前完成了主體結構封頂、春節前大部拆除外架這兩個階段性目標，很不容易。為了實現集團向購房職工承諾的5月20日交房的最終目標，集團與省房公司要求所有參建單位，按照各自倒排的進度計劃，奮戰兩個月，任何人、任何部門、任何單位，不能以任何理由、任何條件、任何借口，影響到項目的按期交房。各單位必須協同作戰，相互配合，相互支持，采取合理有效的措施，充分發揮施工、管理、技術、設計、監理多方...

3月2日，水利水電公司健美操隊代表集團參加了省總工會舉辦的慶?！叭恕眹H婦女節100周年暨女職工健美操匯演，作為壓軸節目出場，演出獲得了省總工會及其他參演單位的一致好評?？偝邪窘M織30名女職工組成方陣觀看了演出。臺上臺下的演繹充分展示了建工女職工的風采。

3月1日，四公司、五公司中標由云南國資昆明經開區產業開發有限公司開發的第三城.丹槿園基礎和主體施工工程。其中：一標段由五公司施工，中標價19772萬元；二標段由四公司施工，中標價20477萬元；合同工期480天。集團一天內中標近4.1億元。

3月3日，三公司經營部經理李永義將4000元現金交到了公司機關工會主席高本林手里。他說：“我受經營部24名職工的委托，把這筆錢捐給災區，錢不多，我們只想為災區群眾抗擊旱災盡一份綿薄之力。”2月27日，在集團有限公司第一屆第一次職代會上，三公司經營部因工作成績突出而被授予“先進集體”稱號，并獎勵了4000元。拿到這筆獎金，經營部的全體職工激動不已。畢竟，回想起2009年的365個日日夜夜，他們經常加班加點，通宵熬夜是家常便飯，老同志們為大家舍小家，年輕同志為工作連戀愛都沒有時間去談，辛勤付出最終獲得了回報，2009年，三公司共簽訂合同額20.4億元，經營部的工作也得到了集團公司的肯定...

一元復始，大地回春。昨晚，五公司在機關大院舉辦了隆重的元宵彩燈會。天上明月高懸，地上彩燈盞盞。猜燈謎，共賞民間藝術表演、民間手工藝表演，公司共2000余人參加了燈會，同慶元宵佳節的到來。

當全省大部分地區正在遭遇60年一遇嚴重干旱困擾時，由集團所屬水利水電公司第六直屬項目部施工的青山嘴水庫自去年8月1日正式下閘蓄水后，按照相關部門通知要求，目前已向下游河段放水共計10余次，放水量約達1500萬立方米，使楚雄市、元謀縣將近7.88萬畝農田得到灌溉，對兩市縣壩區干旱缺水的狀況起到了一定緩解作用。當地村民都說，青山嘴水庫在關鍵時刻“大顯身手”，不愧是一個造福利民工程。據了解，除灌溉農田外，青山嘴水庫建成后還將發揮兩個顯著作用，一是可使楚雄市的防洪標準由目前的30年一遇提高到50年一遇，下游河段兩岸農田的防洪標準由不到5年一遇提高到10年一遇。二是可向楚雄年供工業用水205...

2010年，三公司預計完成施工產值15至18億元，這是一個新的目標，也是一份從未有過的壓力。為了確保計劃目標的順利完成，公司相關部門在春節期間繼續加強了對公司所屬項目的監督管理。2月16日至19日，工程管理部對因工程進展需要仍在加班的７個項目進行跟蹤監控，逐一落實施工安全、生產組織運行情況、人員配置，機械設備的組織和管理等工作。2月20日至23日，工程管理部、安全管理部、物資管理部等部門對公司所屬在昆項目進行拉網式的全面檢查。主要檢查施工安全、合同工期、工程質量、勞動力的組織情況、春節后勞務隊伍進場的安全教育情況、其它生產要素的合理配置情況、主控的環境管理體系等。督促項目部對合同工...