三公司春節(jié)期間強化項目管理
時間:2010-02-24 03:10
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2010年,三公司預計完成施工產(chǎn)值15至18億元,這是一個新的目標,也是一份從未有過的壓力。為了確保計劃目標的順利完成,公司相關部門在春節(jié)期間繼續(xù)加強了對公司所屬項目的監(jiān)督管理。
2月16日至19日,工程管理部對因工程進展需要仍在加班的7個項目進行跟蹤監(jiān)控,逐一落實施工安全、生產(chǎn)組織運行情況、人員配置,機械設備的組織和管理等工作。
2月20日至23日,工程管理部、安全管理部、物資管理部等部門對公司所屬在昆項目進行拉網(wǎng)式的全面檢查。主要檢查施工安全、合同工期、工程質量、勞動力的組織情況、春節(jié)后勞務隊伍進場的安全教育情況、其它生產(chǎn)要素的合理配置情況、主控的環(huán)境管理體系等。督促項目部對合同工期的變更信息采取主動、及時辦理、收集。檢查之余,工程部相關人員還主動與業(yè)主溝通,聽取意見,以便持續(xù)改進工作。