龜龍湖公園麗水天錦-翡翠灣以其獨特的區域位置和園林景觀刷新了昆明市2009年的房價，一、二期都是才開盤就已全部售磬，價高得令人咋舌，業主卻趨之若騖……在銷售如此叫好的背后，我們驕傲的是該工程一、二標段都是由集團承建。由總承包公司第六直管項目部承建的翡翠灣一標段位于昆明市白云路龜龍湖公園東側，本標段建設工程上部共5棟，下部為整體性地下室。整體地下室為1層，結構類型為框架剪力墻結構；1棟為33層，2棟為27層，3棟為34層，結構類型為剪力墻結構；聯1為3層聯排別墅，商1棟為3層獨立商鋪，結構類型為框架結構；總建筑面積為70000平方米。2009年5月31日開工，計劃于2010年9月15日竣工，工程總工期為473天。
走進翡翠灣項目部，首先映入眼簾的是整齊美觀的黃黑綠相間的外架、飄揚著國旗、建工旗、總承包旗的旗臺和環繞三棟主要建筑的安生生產無風雨長廊。工地圍墻的外觀造型、墻體的形象宣傳、彩旗、大門的制作安裝、宣傳欄的設置、“一圖七牌”的布置和集團標識牌等規范、美觀。“安全文明施工是各種因素優化配置的藝術，是體現企業精神風貌的窗口”，項目經理李文濤這樣認為。是的，在尤其強調安全生產的當下，項目部能自始至終做到于此，安全為重，質量為重，確實付出了辛勤的汗水。該項目為確保創建目標實現，編制了安全質量標準化示范工地策劃書，圖文并茂，有效實施。
該項目部在各棟號主體施工裝修階段，出于人性化考慮，保護作業人員不受高處墜物打擊，投入20多萬，在各棟號間環繞設置安全生產無風雨通道，全長180多米，采用黃色外架標準鋼管搭設，鋼管無切割，周圍采用密目網圍護,采用兩層防護，第一層為腳手板,第二層為竹籬笆，兩層防護之間至少間距600毫米,并用密目網圍護,正前方懸掛藍底綠字的“安全通道”、“快速通過”、“小心墜物”等標示牌。搭設的鋼管均涂刷為橙黃色，整齊劃一。通道端頭均設置門頭，通過此可以進入到每個幢號的安全通道口和施工電梯入口，由于通道較長，項目部還在走廊內設置了“寧愿事前檢查，不可事后返工”、“安全是員工的生命線，員工是安全的負責人”等安全生產宣傳標語，讓施工人員不僅得到安全保護，還可以受到施工教育，警鐘長鳴。除硬件上采取了有力的防護措施，項目部也注重教育宣傳，在大門入口處也設置了安全教育宣傳欄，定期更換精美的安全教育圖片和資料，在工人進入施工現場的時候通過閱讀圖片和資料，進行安全防護教育，大大提高了現場人員的安全意識。
最值得一值得是項目部的外架搭投，外行的人看到的是整潔美觀，內行的人看到的是標準統一。翡翠灣項目部的3個高層棟號全部采用的是型鋼懸挑式外架，每七層一挑，型鋼懸挑層采用50板滿鋪封閉，每間隔兩層型鋼挑架層設置一道防護棚；陽角轉角處采用聯梁設計，很好的解決了型鋼懸挑式外架陽角處立桿支撐困難的難題。懸挑型鋼統一采用了18號工字鋼，外挑長度超過1.5米并使用Ф18鋼絲繩進行反拉，有效控制型鋼的下繞，陽角處聯梁采用了14號槽鋼，并與懸挑工字鋼進行焊接，在轉角處進行鋼繩反拉。翡翠灣項目部的外架不僅考慮滿足施工要求，還進行了施工形象的策劃。項目部為了達到理想的效果，在滿足施工規范的前提下，運用3Dmax、Photoshop電腦軟件進行效果設計，對立桿間距、橫桿間距、鋼管顏色、水平腰帶線的顏色和寬度等進行規劃和設計。在具體搭設中，外架所有鋼管除滿足技術參數要求外還要求水平和垂直，外架立桿搭設時雙面吊線校正垂直，橫桿搭設時抄出水平標高校正橫平。凡搭設外排架的立桿和橫桿鋼管全部涂刷黃色油漆，剪力撐用鋼管全部按間距一米涂刷黃、黑顏色相間油漆予以區分，外架立網統一懸掛深綠色安全網，每間隔兩層設置橙黃、黑色標示帶，用來區分樓層，每三層懸掛一道項目部自行設計的樓層黃黑相間水平腰帶線條，使整個外架形象一目了然，色調協調，立面和諧統一。項目部高度重視高層施工的安全防護措施，出于安全生產，預防為主的管理方針，翡翠灣項目部在型鋼懸挑外架的首層還搭設了高空安全防護棚，防護棚從外架懸挑出2米，在水平面鋪設了彈性較大的竹籬笆，有效防止了高空施工中工人因脫手掉落的鋼管、扣件、手持工具等墜落而對地面人員造成傷害。
安全發展，打造一流品牌
項目部的整個施工現場布置，都做好事前策劃，事中控制，過程檢查和落實，規劃好材料堆碼區，材料加工區和通道位置，對主要施工道路進行硬化和綠化處理，并在大門入口處設置了指路牌，方便工人快速到達施工位置。各堆場使用鋼管和安全網進行隔離分區，且在每塊材料堆場的位置都設置有標識牌，明確各班組料場的使用范圍，規范了施工現場。在項目施工中，做到了人性化管理的高度。進入施工現場，在1、2、3棟號入口位置均做了安全防護通道，在施工通道上存在高差的位置，項目部合理利用廢舊木材和層板制作了安全樓梯踏步，方便施工人員通行，讓所有的施工人員能安全的到達操作位置。
項目部對進入施工現場的各班組操作人員定期進行安全生產宣傳教育，使操作人員樹立質量、安全標準化思想意識，形成制度化、規范化、常態化的自覺意識，提高文明施工素質和管理水平。為提升公司的施工形象，項目部統一為管理人員配發統一的工作服，冬裝和夏裝各一套，為施工班組長配發統一的工作服，為民工統一配發了公司的橙色安全帽，便于施工人員的管理。為區分各班組人員，為各班組民工配發了不同顏色的工裝，并在工裝上進行了編號，便于項目部對民工進行管理，在施工現場的大門入口處，專門設置了“一圖七牌”宣傳背景墻，將企業保證方針和施工管理人員頭像全部向社會公示，接受社會各界的監督。在安全長廊入口擺放整容鏡、消防設施等，警示操作人員正確使用防護用品。
在對關鍵部位的防護上，對后澆帶的封閉保護，項目部經過綜合考慮，采用工具化的封閉措施，使用5毫米厚鋼板封閉并刷黃、黑相間的條紋油漆進行標示，既標明了其為防護設施，又保護了鋼板不受腐蝕，還美化了施工現場，后期拆除了還能周轉使用，降低了成本；卸料平臺購買定型產品，型鋼圍欄，上下層卸料平臺錯開設置，吊籃采用角鋼和一級鋼統一定型制作；大型設備管理針對塔吊塔身洞口采用角鋼和鋼板網進行定型化防護，實行規范醒目的三掛牌；施工電梯入口、進樓入口和樓內洞口等處用鋼管搭設，周圍密目網圍護，頂部為雙層腳手板，兩層腳手板之間至上間距600毫米，并懸掛安全警示標志；臨時施工用電使用了可見分繼點斷路器，設置防雨擋板，管理較好，一切細節處理都朝著安全質量標準化工地邁進。
質量并重，鑄就示范工地
項目部由技術負責人闕啟斌牽頭，成立了質量管理小組，由質檢員任組長，各工長任組員，監督管理各道工序的實施過程，組織驗收各道工序的施工，認真整理施工技術資料，在施工過程中，嚴格按照“三檢”制度執行。每道施工工序完成，由施工班組長自檢合格后報棟號工長檢查驗收；棟號工長驗收合格后報質檢員檢查驗收；質檢員驗收合格后再報監理公司驗收。上一道工序驗收不合格一律不準進行下一道工序的施工，發現質量問題及時進行處理整改。此外，實施項目工程周生產例會制度，召集全體施工管理人員及施工班組長負責人參加，總結本周工程施工的進度、質量、文明施工及安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，下達施工生產計劃。明確各班組，各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合、工序交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
在質檢驗收上，實行驗收會簽制度，每道工序的隱蔽驗收，所施工的班組長，重要施工部位的操作人員，參加檢查驗收的工長及質檢員必須在《驗收會簽單》上簽字認可，質檢員憑《驗收會簽單》向監理報驗，監理和建設方同意驗收后在《驗收會簽單》上簽署意見后交資料員存檔。
為提高質量管理的有效性和持續性，在實施驗收會簽制度的同時，項目部還實施了一次驗收合格率評定制度，制作了《驗收合格評分表》，規定隱蔽驗收一次驗收合格為10分，二次驗收合格為5分，三次驗收合格為0分。每月分棟號統計一次驗收合格率情況，與棟號工長的績效考核和班組的施工考核掛鉤，當月評分95分以上者進行獎勵；當月評分85分以下者進行懲罰，當月評分75分以下者進行全項目部通報批評，激勵項目部管理人員和施工班組的質量安全管理意識和熱情。
總承包公司第六直管項目部以現場管理為核心，以安全文明、優質低耗為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要求，建立起了行之有效的現場管理體系和制度方法。其安全質量標準化施工，有力推動了現場各項管理工作的提升，而管理的提升和產品的高質量，又保證了工程進度和人機料的最優使用，他們以實際行動詮釋了“安全就是效益”的理念。他們的表現贏得了建設方、質檢局的高度評價，被評為2010年度昆明市安全質量標準化示范工地。
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