2008年11月24日，昆明市2008年建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準化工地現(xiàn)場交流會在三公司第二直屬部承建的匯金城市商業(yè)廣場項目工地召開，該項目榮獲2008年度昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準化“示范工地”稱號，經(jīng)本報報道，集團公司董事長、黨委書記納杰實地查看后作出批示，嘉獎該項目部人民幣1萬元。今年1月22日，昆明市2010年建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準化工地現(xiàn)場交流會在該部承建的龜龍湖公園•麗水天錦翡翠灣住宅小區(qū)二標(biāo)段工地召開，該工地榮獲2010年度昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準化“示范工地”稱號。接連兩次示范春城，秘訣何在？記者來到麗水天錦翡翠灣住宅小區(qū)二標(biāo)段工地現(xiàn)場采訪，從這里獲得了一些答案。
龜龍湖公園•麗水天錦翡翠灣住宅小區(qū)由昆明中房現(xiàn)代房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，位于昆明市盤龍江畔的龜龍湖公園東側(cè)，二標(biāo)段建設(shè)面積88369.51平方米，由地下1層，地上分別為26、27、34層的3棟住宅組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，2009年7月1日開工，合同工期480天，合同造價1.07億元。工程開工前公司即到項目部進行實地總體策劃，將工程定位為優(yōu)質(zhì)工程和安全質(zhì)量標(biāo)準化“示范工地”創(chuàng)建項目。根據(jù)工程特點，項目部編制了《安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地創(chuàng)建方案》、《項目管理實施辦法》，實施過程中又組織編制《施工組織設(shè)計》、《模板施工方案》等16個專項方案，建立了項目組織管理體系、安全管理體系和質(zhì)量管理體系，確保各項管理職責(zé)落實到人。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的核心問題是要有專人管安全，而且要責(zé)、權(quán)、利到位，讓他們安心管安全。記者了解到，包括公司派駐的一名安全總監(jiān)在內(nèi)，目前工地配備了8名專職安全員。孔祥生是該項目的安全總監(jiān)，他的工資由公司發(fā)放，和分管生產(chǎn)的副經(jīng)理享受同等待遇，并擁有一票否決權(quán)，當(dāng)記者問到開工至今是否叫停過施工，他笑著搖頭說工地上現(xiàn)在做得很優(yōu)秀，他也不希望出現(xiàn)叫停的現(xiàn)象。專職安全員工資由項目部發(fā)放，每個月4500元至5000元不等，根據(jù)考核結(jié)果定，和工長待遇差不多，他們每天都在工地來回查看，督促落實。杜玉海就是一名專職安全員，每天都要守在工地，從項目開工至今，大大小小的罰款單他一共開了21張，金額合計21500元，最高的一次罰款，罰的還是一熟人。一個和項目部長期合作的塔吊分包公司工作人員進入現(xiàn)場后出現(xiàn)違規(guī)行為———附著疏忽，質(zhì)量不合格，杜玉海拿出隨身攜帶的數(shù)碼攝像機實錄下違章情節(jié)并對其警告，一次后不聽，兩次后他還是不聽，第三次直接罰款3000元。杜玉海告訴記者他的罰款從沒有缺交的，因為誰不交，誰的班組就領(lǐng)不到任務(wù)書。記者采訪他時，一名農(nóng)民工手推空車從他跟前走過，只是一眼，錯誤即被他抓到，原來這位農(nóng)民工沒有按要求系安全帽帶，由于是初犯，農(nóng)民工沒有受到罰款，只是口頭警告一次。每月他都要不定期組織多次案例講評會，對優(yōu)秀的、按規(guī)范操作的民工給予表彰，對不符合要求的則進行教育并耐心講解要求，表彰的罰款的都會在工地上的宣傳欄里及時張榜公布，漸漸地罰款就越來越少了，但他還是天天守工地，每天早上8點到工地，開起大廣播，先來一陣輕音樂、流行歌，待工人都陸續(xù)進入工地后，又放 《安全生產(chǎn)十大禁令》或者是《文明施工節(jié)約教育》光盤，“禁令”、“教育”每天不斷地在操作工人的耳邊響起，在他們不經(jīng)意間就完成了知識灌輸。
安全生產(chǎn)不但要舍得投入人力，還要舍得投入物力。三公司翡翠灣項目部在施工現(xiàn)場圍墻四大角設(shè)置了4組對視監(jiān)控裝置，監(jiān)控工地范圍內(nèi)的進出情況，在兩臺塔吊上各設(shè)置了一組360度旋轉(zhuǎn)的拍攝探頭，全方位監(jiān)控現(xiàn)場各施工面的施工情況；使用型鋼式懸挑式腳手架、工具式卸料平臺、可調(diào)節(jié)模板支撐系統(tǒng)等，比起一般的腳手架與平臺，這些都屬高成本的材料，但是要保證安全生產(chǎn)，不投入怎么行呢？如今戴上安全帽，走進大門，潔凈的場地，漂亮的盆景，明亮的安全警示鏡，整齊密閉的爬架和高高飄揚的五星紅旗，一眼掃去，井然有序的場景，真是讓人賞心悅目。
從開工至今，翡翠灣項目沒有發(fā)生過任何重傷及重傷以上事故。閑談中，第二直屬部經(jīng)理楊少真告訴了記者一個“秘密”。1997年6月28日，是他永遠銘記的一個日子，年輕的他作為公司會澤項目經(jīng)理部副經(jīng)理，在會澤煙廠倉庫項目工地上親眼目睹了該項目卸料平臺垮塌造成2死1傷的事故，緊接著的事故調(diào)查、善后賠償?shù)纫幌盗薪?jīng)歷更是令他刻骨銘心，至今說起，他仍會用“當(dāng)孝子”自我調(diào)侃。正是這一種血淋淋的教訓(xùn)，促使楊少真下定決心不再讓自己的工地出事。
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