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云海工程公司為了更好地引導廣大干部職工關心公司的科學發展，最近再一次在全司廣泛開展了“我為科學發展獻一策”金點子活動，干部職工積極建言獻策，雖然所獻的點子不成文、不系統，但引起了領導班子的高度重視，并將其作為公司改革發展的決策依據。 金點子一：如何實現經營業績的不斷攀升？一要找準方向，二要加強管理。找準方向就是要制定符合企業實際的發展戰略，加強管理就是要建立完善科學的管理制度體系，按照市場經濟的規則，不斷優化企業運轉流程，確保企業戰略得到強有力的執行。金點子二：在科學分析企業發展的內外部環境的基礎上，認為公司發展的目標，就是要打造出一個高效管理型企業，今年應重點做好四件事，即：資質就位、自己干事、建章立制、摸清家底。金點子三：要加大改革力度，從績效管理、預算管理入手，運用“大審計”手段，確?！靶б嬷磷稹甭涞綄嵦?。金點子四：只有職工隊伍能力與素質的不斷提高，公司才能在競爭中立于不敗。金點子五：以人為本，最重要的是要妥善處理好職工的根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，讓職工在企業發展的過程中越來越充分地享受發展的成果，最終實現企業與員工的共同成長。金點子六：要解放思想、轉變觀念，堅決切除聯營掛靠這個嚴重制約企業發展的毒瘤，實現自己經營、自己干工程，才能真正做到企業的科學發展。金點子七：自營工程要實現項目“模擬股份制”、落實“效益至尊”的經營管理理念，做精管細生產過程中的每一個環節，公司才會做強做大，實現又好又快發展。金點子八：實施工程自營，就是要干工程、會干工程、干出精品工程，才能使公司走上健康、有序、良性的發展軌道。金點子九：要尊重群眾的首創精神，做領導最重要的是為發展創造條件。金點子十：要善于抓住公司發展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，切實發揮資源配置的有效調控作用。對能帶來良好收益的項目，要集中優勢資源大力推進。