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為加快公司科學(xué)發(fā)展，十有限公司近日結(jié)合實(shí)際有針對性地提出了堅(jiān)持“少、小、精、穩(wěn)”的發(fā)展思路及工作舉措。“少”就是要適度控制經(jīng)營規(guī)模。要徹底改變生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)的狀況，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，將有限的管理人員投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管控好項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。“小”就是要將自己有的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最小，同時(shí)要通過加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，將影響企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。“精”就是要精心抓管理，要通過精細(xì)化管理，在成本控制、工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面加大力度，堅(jiān)持“效益至尊”理念，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。“穩(wěn)”就是要堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展。要控制好、協(xié)調(diào)好各種矛盾和問題，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早處理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。