(愛妃)亚洲国产精品ⅴa在线播放_精品亚洲国产成人aⅤ在线麻豆_欧美日韩在线观看91_乱系列人妻无码免费视频_igao激情视频在线播放_日韩国产一级毛片_91久久综合z婷婷天天_三级免费中文在线观看_亚洲国产美女精品一区_国产日韩免费无码一区二区

開展學習實踐活動以來，云海工程公司領導班子高度重視各項管理工作，加大執行力度，有針對性地結合實際，推進管理工作提速，扎扎實實地辦了以下四件實事，有力地促進了公司各項管理工作上了一個新臺階。 1．縮短企業管理鏈，削減中間環節，公司下屬的基層單位全部取消，形成公司全方位直管工程項目部。 2．將公司機關部門編制精減為三部（工程部、經營部、財務部）、一室（綜合辦公室），公司本部人員編制在30人（含公司領導）以內，其他人員一律充實到工程項目部，將管理的重心移向項目部、將管理的主要力量移向項目部、將成本管理中心移向項目部。 3．建立管控模式，每個工程項目部配備三臺電腦，公司領導、職能部門對工程項目部的工程成本、工期、質量、安全和文明施工實施網絡化全程跟蹤管理、指導；公司領導分組蹲點，解決問題在現場；周一黨政班子定期聯席擴大會輪流到兩個項目部召開，領導集體現場辦公，調度、指揮生產。采取多種舉措，形成公司對工程項目部立體交叉跟蹤管理、全方位服務的格局，提升全司資源的有效配置。 4．建立激勵約束機制，經公司職代會通過的《項目管理實施辦法》，明確了公司與項目部責、權、利的關系，現在，公司對項目部“放權到位”，讓項目部充分享有經營管理自主權的同時，對項目實行“模擬股份制”，在項目部建立項目班子和全體職工“風險共擔，利益共享”的激勵約束機制，全過程全方位共同參與項目管理。