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建機廠結合貫徹落實集團三屆三次職代會精神，深入學習實踐科學發展觀，調整產業結構、推行扁平化管理、建立健全激勵約束機制三管齊下，生產經營形勢很快改觀。今年1至4月，該廠新簽合同額達1500萬元，占去年全年合同額2400萬元的一半還多，目前全廠開足馬力搞生產，車間里一片熱火朝天的景象。 該廠以前主要從事混凝土機械制造和汽車改裝業務，而后者還沒有獲得國家的生產許可。經過努力，國家工業和信息化部于去年12月底公告，許可該廠生產云建牌公路測試車、粉粒物料運輸車，在重型汽車底盤基礎上改裝上述專用車輛。 建機廠去年參加了集團援建四川平武地震災區過渡安置房工作，積累了經驗。從平武歸來，廠里順勢而謀，開展市場調查，設計出多種用途的活動板房并新建了生產線。目前，該廠已被省政府指定為救災應急活動板房定點生產、儲備廠家，今年下達的第一批訂單為10000平方米，并已為發生地質塌陷災害的安寧市祿脿鄉提供了125套板房。他們還將目光投向了對活動板房需求極大的建筑工地，為總承包公司直管項目部翡翠灣小區工程等提供的活動板房，因選用材料和制安工藝均屬上乘，深受用戶好評。 為充分利用廠區既有資源，建機廠組建了第三產業事業部，將舊庫房改造成商鋪，重新鋪設了廠區主要路面和下水道，形成了一個初具規模的集貿市場，通過出租鋪面和攤位，今年1至4月已創收20萬元。 該廠以前下屬的混凝土機械公司、汽車改裝廠兩個生產單位都是小而全的分支機構，部門齊全人員眾多。近日，廠里認真貫徹總公司推行扁平化的有關文件精神，撤銷一司一廠，成立攪拌站、攪拌機、活動板房、汽車改裝、第三產業5個事業部，直接向廠部承包經營，大大縮短了管理鏈條，降低了管理成本。 分配是最有效的管理。在學習實踐活動中，廠領導班子認真分析檢查、認為工廠多年半死不活，吃大鍋飯是致命原因，必須徹底摒棄。于是，新組建的5個事業部除三產部外，其余4個均實行計件工資制，沒有基薪，干多少得多少，上不封頂下不保底，現在，一線職工月工資高的達五六千元，少的也在2000元以上，工作熱情同以往相比判若兩人。