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進入學習實踐活動分析檢查階段以來，水利水電有限公司進一步圍繞“效益至尊”的理念，有針對性地、全方位地強化了公司各項管理工作、推進公司管理創新，取得了可喜成效： 一是公司成立了財務結算中心，對項目資金進行集中管理，提高了公司的融資能力，有效保證了各方面的資金需求，同時也有利于加強項目的清算和工程款的清收工作；二是加強了成本管理工作，建立了項目成本的明細臺帳，加強了項目的核標工作。與此同時，公司還嚴格執行了無合同不結算、無結算不支付的規定，并進一步強化了項目中間過程的計量和簽證工作；三是加強了項目管理，公司通過深化項目承包責任制，實現了凡能獨立核算的項目都簽訂了承包責任狀，同時加強了對項目經理的考核、考評與管理，并強調了各職能部門應為項目部提供必要的服務，幫助和指導；四是加強了設備管理工作，建立和完善了設備的管理制度，理順了設備租賃公司的各項合同管理工作，使設備管理進入了有序的狀態；五是加強了勞務集中招標的工作；六是認真貫徹了集團總公司“五集中一加強”的管理原則，加強了公司材料集中采購的工作；七是進一步加強了對公司所屬22個財務核算單位的審計工作；八是按照總公司的要求，加大了推進公司扁平化管理的改革力度，使公司的扁平化管理步入了正軌。 由于公司有針對性地、全方位地強化了公司各項管理工作，推進了公司管理創新，使公司的各項管理工作按照科學發展觀的要求，扎扎實實按照規范化、科學化、精細化、程序化運作，取得了可喜成效，實現了公司管理平臺的提升。