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近日，建科院組織全院領導干部、管理人員、一線職工和離退休代表開展了“我為科學發展獻一策”金點子征集活動，收到大批有益于院科學發展的意見和建議，歸納起來有以下四個方面： 1．在應對風險方面：大家指出在金融危機的背景下，院領導應當采取措施增強干部職工的壓力意識、風險意識和憂患意識，同時還應當研究如何做到讓建科院在逆境中有跨越式發展的新戰略。對此建議院領導將分批召開討論座談會，對部分安于現狀的干部職工開展具有針對性的形勢任務、主人翁意識、企業價值觀等方面的教育工作；在經營過程中把法律風險防控管理作為決策工作的切入點，成立法律事務崗，制定法律事務管理工作條例，通過開展風險預期偵測，綜合分析評估、實施細節跟蹤、總結更新方法等一系列工作，構建院法律風險防范機制，把糾紛和欠收的發生機率降為最低；加大市場調研力度，摸清當前建材市場和檢測市場中潛力大、收益高的產品類型和服務方向，選擇正確的發展項目和經營目標，在逆境中求生機，戰勝當前金融危機帶來的影響。 2．在提高可持續發展能力方面：建科院在常規檢測業務領域競爭優勢不突出，檢測項目少有創新，還要在更多大項目上下功夫。對此建議院將加強常規檢測業務宣傳，在社會中強化常規檢測的權威性和服務質量的高標準，制定市場拓展計劃，盡快打開業務檢測局面，增加檢測產值，逐步擴大檢測業務在該地區的市場占有份額；督促院業務經營辦公室密切注視我省在建、新建和改擴建項目以及我市大型市政建設項目的動向，建立信息溝通和業務洽談渠道，為建科院參與我省大型基本建設項目招標活動做好前期工作，擴大經營范圍和項目數量。 3．在加強現代企業制度建設方面：大家希望加快推進企業扁平化管理的全面落實，激勵約束分配機制在實踐過程中應當更加科學、細化。對此建議院將建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度；以“效益至尊”為理念，逐步推進項目直管，提高項目經營部管理能力和項目經理自主經營權力。培養高素質復合型機關管理人員，擴大作業層面，使各類人才具備經營能力，向生產經營一線傾斜；循序漸進、逐步到位地建立和完善與崗位業績、貢獻大小相適應的激勵約束分配機制，逐步拉開同一層面干部職工的收入檔次，最大限度調動干部職工為建科院擴大經營業務想辦法、找路子的積極性。 4．提高自主創新能力方面：大家認為建科院目前尚缺乏重大項目的課題研究，干部職工高學歷層次轉化為高管能力的工作有待加強。對此建議建科院將全面認真地實施已立項的課題，爭取1—2個科研項目得到有關部門的支持立項，組織力量、協同攻關，聯合沿海發達地區科研院所共同完成研究；同時以建立一支有利于科研成果產業化轉化的高素質的、拓展市場能力強的經營人才隊伍為最緊迫任務，進一步完善人才工程計劃，通過經營活動進一步認識和了解市場，從而使研發工作逐步市場化，使建科院成果轉化工作薄弱的狀況得到實質性的改變。