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剛剛過去的2007年,云南建工第一建筑有限公司完成施工產(chǎn)值2.008億元,竣工面積4萬多平方米,職工人均收入近2萬元。這個成績對于在集團百億產(chǎn)值的分額來說,或者與集團內(nèi)的其它單位來說,或許真是微不足道,不值一提,但對于組建僅一年,職工人數(shù)不到120人,國有股份徹底退出的一有限公司來說,實在不能不說是一種巨大的突破。 這個公司是在原云南省第一建筑工程公司依法破產(chǎn)的基礎(chǔ)上由股東和職工出資組建的。公司按照《公司法》和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范設(shè)立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，并明文規(guī)定了各自的運行機制和議事規(guī)則。經(jīng)過眾方支持與努力，2006年9月14日工商注冊，2007年1月4日資質(zhì)就位，正式成為合法市場主體。集團總公司綜合考慮一有限公司的歷史和現(xiàn)實因素，在下達2007年度產(chǎn)值目標時，僅下1億元的產(chǎn)值任務(wù)。 針對因破產(chǎn)帶來的巨大市場負面影響和震蕩不安的職工思想情緒，公司董事會深入調(diào)研，反復(fù)分析，深入透徹做好干部員工的思想政治工作，穩(wěn)定情緒，堅定信心，將開拓市場獲取工程任務(wù)作為公司生存第一要務(wù)，以業(yè)主需求，顧客滿意作為行為的標準，全力打造“靠得住，信得過，值得交”的市場形象，在短期內(nèi)承接了安寧永昌鋼鐵廠、東川金地大酒店、安寧祥豐上城名筑等一批大中型工程，起到了穩(wěn)定軍心的作用。在項目管理上，按照集團總公司“五集中一加強”的要求，設(shè)置十一個直屬項目部，全面推行項目經(jīng)營責(zé)任制，加大項目的激勵力度，科學(xué)合理制定勞動、人事、分配、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理制度，提高文件和政策執(zhí)行力度，使公司逐步走上精干、高效、齊心、和諧的良性運轉(zhuǎn)的軌道。