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為認真貫徹落實集團總公司關于又好又快發展企業和納杰董事長關于建立完善激勵約束機制的重要講話精神，抓住去年完成產值5.8億元，簽訂合同額9.95億多的良好發展勢頭，把握時機，理順思路，更進一步強化內部管理。 1月8日上午，公司召開了2008年第一次班子會，在這次會上，班子成員暢所欲言，就2008年公司的“盤子”及工作目標、工資增資方案、績效考核、創建安全文明工地、創建優質工程和鼓勵科技成果申報、扁平化管理等重要問題進行了充分醞釀、討論，并一致通過出臺了《創建安全文明衛生工地獎懲辦法》、《創建優質工程及申報科技成果獲獎獎勵辦法》和《工資收入分配辦法》等三個激勵約束機制文件。 施工企業展現自我的舞臺就在建筑工地，七公司歷來重視安全文明工地創建工作。《創建安全文明衛生工地獎懲辦法》是對2005年以來公司一直堅持開展的“安全文明衛生工地流動紅旗”評比活動的進一步鞏固和發展，這一《辦法》還對沒有達到當地行政主管部門頒發的合格工地的項目進行處罰，對提高管理水平，打造企業形象和品牌，都有十分積極的推動作用。《創建優質工程及申報科技成果獲獎獎勵辦法》，鼓勵創新，大力倡導開發和應用新技術、新材料、新工藝和新設備，以科學發展觀加強施工管理，以創造優質品牌支撐企業。《工資收入分配辦法》的出臺，順呼民意，在整體上提高職工收入水平的同時又強調差別，通過定崗、定員、定薪“三定”，全員競爭上崗，再結合季度和年度績效考核總現，做到有獎有罰，拉開收入差距，注重比貢獻、比業績的良好氛圍，從而調動職工的主動性和積極性。 另外，公司還決定實施“扁平化”管理，縮短“管理鏈”，將工程處富余人員分流到公司，由人力資源部統一管理、調配和安置，讓工程處得以“輕裝上陣”，集中精力搶占市場，狠抓管理，從而創造出更多更好的社會效益和經濟效益，整體推進企業的快速發展。