9月22日，《云南日報》六、七版專題報道集團《“紅色引擎”激活力 “五力”齊驅促發展》一文。
云南省建設投資控股集團有限公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以堅持黨的領導為原則全面把好企業整合重組的方向，以強化黨的建設為根本全面管好企業改革發展的大局，以發揮黨組織的領導作用為抓手深度融入生產經營中心，在企業改革發展的新征程中，創新構建“1556”黨建工作體系，聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創建，全面實施“5+N”先鋒工程，推動黨建引領保障企業高質量發展工作要求落地落實，全面激活黨建“紅色引擎”，引領企業高質量發展跑出加速度。
堅持政治建設為統領，全面提升改革發展引領力。云南建投集團黨委堅持突出領導干部“關鍵少數”和抓實黨員職工“絕大多數”，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，開展“黨的創新理論我來講”系列活動，切實抓好政治理論武裝，不斷引導廣大黨員干部堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為集團各項工作開展提供思想動力保障。深入踐行作風革命、效能革命，用好“三個工作法”，內涵式高質量發展步伐更加穩健，各項經營指標任務穩中向好。整合重組6年來，集團年度營業收入從820.93億元增長至1631.69億元，實現利潤從20.92億元增長至43.60億元，總資產從2342.99億元增長至7364.87億元，國內信用評級持續保持AAA級，擁有各類資質781項、特級資質10項，企業品牌影響力、社會認可度、核心競爭力不斷提升，職工歸屬感、榮譽感、幸福感持續攀升。
堅持黨建融入企業治理，增強服務中心領導力。云南建投集團黨委堅定落實“兩個一以貫之”，確保黨委把方向、管大局、促落實領導作用得到充分發揮。堅持在融入上下功夫、在結合上做文章，將黨建工作要求全面寫入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。全面落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措。厘清各治理主體權責邊界，持續修訂完善黨委會前置研究事項清單，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，形成黨委會、董事會、經理層各司其職、協調運作、有效制衡的治理機制，推動黨的領導融入公司治理、黨的建設融入生產經營。
堅持夯實黨建根基，全面提升基層黨組織組織力。云南建投集團黨委聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創建，以“5+N”先鋒工程為抓手，扎實推進基層黨支部規范化建設，持續開展“國有企業帶民營企業黨建”“國有企業境外黨建”“黨建帶群團建設”等活動，著力推進黨建工作與生產經營互融共促。用好典型引路法，成功創建了職能部門、項目部、境外機構、混合所有制、車間型、運營型等6類44個規范化建設示范黨支部，其中，7個獲省委組織部命名、20個獲省國資委黨委命名。按照示范先行、培植樣本、整體推進的思路，先后打造了基投公司“紅心引領 善投善成”、物流公司“魅力黨建·活力INJA”，以及三公司資運管理部“篆新紅立方”、鋼構楊林總廠“黨建鑄魂 匠心傳承”等一批黨建子品牌、微品牌，積極推廣基層黨建工作的新典型、新做法、新經驗、新成效。
堅持鍛造高素質干部隊伍，激發干事創業原動力。圍繞高質量發展目標，云南建投集團黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，著力培養懂黨務、擅管理、懂生產、能力強的復合型干部隊伍。深入開展“3+N”干部綜合調研，大力推進高層次專業人才及技能人才隊伍建設，分類別分專業建立100名集團中層正職、200名集團中層副職和400名具有培養潛力的干部人才庫，構建和完善人才培養體系，優化人才隊伍結構，凝聚人才生產力。通過實施“青藍工程”“雛鷹計劃”“我是業務能手”技能競賽等方式，培育出一支支精通業務、技藝精湛、善解難題的主力軍。
堅持“嚴”的主基調，增強拒腐防變免疫力。云南建投集團黨委嚴格落實黨風廉政建設政治責任，全面履行好“兩個責任”，切實將“清廉建投”建設與深化改革、完善制度、推動發展貫通起來。嚴明黨的紀律，嚴格落實中央八項規定精神“負面清單”，全面實行監督執紀“紅白榜”，堅持在重大項目中推廣建立“安全廉潔體驗館”，將廉潔文化和安全教育融會貫通，在重點項目打造廉政基地，深化拓展“陽光工程”“廉潔工程”“保密工程”“示范工程”。圍繞國企境外監督、項目一線監督等多個重點課題，探索破解難題，總結“建投經驗”。持續深化警示教育，一體推進廉潔文化建設和“三不”體制機制建設，打造了“一廊兩廳一課堂”警示教育基地，以身邊事教育身邊人，讓清正廉潔的新風正氣不斷充盈。
云南建投集團將始終堅持以高質量黨建引領和保障企業高質量發展，持續打造建投黨建品牌，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，大力推進作風革命、效能革命，全力構建“質量建投”“綠色建投”“數字建投”“清廉建投”“幸福建投”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
實施“5+N”先鋒工程 構筑黨建品牌矩陣
云南建投集團黨委以“1556”黨建工作體系為引領，以黨建工作標準化、特色化為抓手，聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創建，大力實施“5+N”先鋒工程，切實把基層黨組織示范引領、輻射帶動作用和黨員先鋒模范作用轉化為企業的生產力、發展力和競爭力。通過強化頂層設計，針對不同企業類型和業務板塊，創新活動載體，構筑集團投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、協同發展5個板塊黨建品牌矩陣，多維度彰顯集團國企政治屬性、行業特點、黨建融合特色，創新打造了以黨建引領企業高質量發展的“建投樣板”。
投資金融板塊：彰顯投資引領新作為
云南建投集團黨委始終堅持把黨建工作融入“投融建管營”全生命周期中心工作，為構建投資引領、創新驅動、產業支撐、產融雙驅發展格局提供堅強政治保證。
“紅心引領 善投善成”——云南基投公司黨委積極探索黨建工作的新思路、新辦法，打造了“紅心引領 善投善成”黨建品牌，激發全體干部職工創造活力，深化公司業務布局，強化投融建管營核心能力，切實把黨建優勢全面轉化為公司發展優勢。公司黨委深入推進包保制，制定包保責任清單，開展勞動競賽、青年突擊隊，設立黨員責任區、黨員先鋒崗，全面推動重點工作和重點目標的落實，構建了交通板塊、生態板塊、市政板塊、新興板塊和資產運營、資源開發“4+2”投資業務布局，迅速發展成為全省基礎設施投資建設的主力軍。
“助力補水潤滇”——水投牛欄江滇池補水公司黨總支用“三高三表三步”基層黨建工作新模式，打造“助力補水潤滇”黨建品牌，推動黨建與業務發展互促共贏。黨總支通過設定黨建高目標、落實工作高要求、領導帶頭高標準的“三高”謀劃，強化工作安排部署，構建黨建新格局。堅持黨建與生產經營“四同步”，量化黨支部規范化建設、黨建工作責任、生產經營目標“三張表”，定出考核硬標準，以主體責任落實促進黨的建設和業務工作融合抓、雙提升。結合生產經營實際，有序推進補短板強弱項、抓重點達標準、抓落實創特色“三步”對標，不斷夯實黨建工作基礎、提升了服務發展的能力，切實將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，在滇池補水、優化春城生態環境等方面作出了積極貢獻。
工程建設板塊：鑄造優質項目新典范
云南建投集團黨委始終堅持融入中心抓黨建，依托項目強黨建，持續發力生產一線項目黨建工作，切實將“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”落地落實，用高質量基層黨建助推高質量項目管理。
“136”——四公司黨委堅持創新黨建工作，立足建筑企業實際，培育打造“136”黨建品牌，即圍繞黨建融入生產經營1個中心，錨定項目前期策劃、項目實施管理、項目完成總結3個端口，開展“一館、一平臺、一講壇、一檢查、一演出、一家書”6個特色活動，推進黨建工作進項目、進工地。項目開工前，堅持黨建工作“四同步”，各黨支部把黨建工作與施工組織融合思考，做到了業務同步謀劃、機構同步設置、人員同步配備、工作同步開展。項目實施中，堅持黨建工作“四在前”，實現“第一議題”學悟在前、重要決策黨組織討論在前、重大行動黨組織動員在前、急難險重任務黨團員沖鋒在前。項目完成后，堅持黨建工作“四突出”，突出經驗總結、突出人才成長、突出品牌成果、突出考核反饋。
“心引擎”——十四冶黨委充分用好黨的領導這個制勝法寶，積極順應社會主義市場經濟發展需求，聚焦改革發展和生產經營重點難點工作，以“黨建+業務”工作模式，點燃引領企業內涵式高質量發展的“心引擎”，為公司內涵式高質量發展提供強勁的內在驅動力。十四冶黨委弘揚支部建在連上的光榮傳統，編制黨支部三年工作規劃和《黨支部形象標準化建設指導圖冊》，做到陣地建設標準化、可復制、可推廣。公司“抗疫鐵軍”甘當逆行者，僅用10天就完成10700平方米13棟500個房間建設，展示了“十四冶速度”；面對高溫多雨、工期緊、地質結構復雜的現狀，蔓金高速項目成立黨員突擊隊、開展黨員帶班檢查、區域化黨建共建等工作，充分整合社會資源，確保了項目建設目標順利完成。
資產運營板塊：樹立品質服務新標桿
云南建投集團黨委緊緊圍繞“著力構建‘大運營’格局”目標，著力將運營板塊打造為對外展示企業形象的重要窗口，通過集約化管理、專業化團隊、人性化服務，強化黨建引領打造運營管理的建投品牌。
“紅色物業樹精品”——物業公司黨總支聚焦“1535”先鋒工程，深化“1”個融合、強化“5”聚合力、突顯“3”紅目標、扎實開展“5”個一活動，打造“初心使命聚合力 紅色物業樹精品”黨建品牌，以黨建與生產經營雙融雙促，搭建以政府、社區、企業、業主為主體的“黨建+服務”模式，不斷激活“紅色細胞”，打通聯系職工群眾和服務業主的“最后一百米”。物業人以專業、擔當助推企業行穩致遠，在疫情防控中他們擼起袖子、撲下身子；在防汛時，組建黨員防汛突擊隊和戰狼青年防汛突擊隊，完成防汛保障。抓實紅色管家貼心服務、點亮微心愿、點亮樓道燈、關心關愛獨居老人等志愿服務活動。持續服務黨政行政機關、行政學院、學校、法院、檢察院、公安、醫院、銀行及小區等板塊業務，連年超額完成集團下達的各項目標任務，以實際行動踐行初心使命，以精品項目擦亮品牌。
“篆新紅立方”——三公司資產運營管理部黨支部負責運營管理的大觀篆新農貿市場，以“篆新紅立方”品牌創建為抓手，充分發揮“紅色引擎”的作用，通過探索黨建引領，政府、企業、群眾商戶三方高度融合的創新模式，用行動踐行初心，用服務溫暖人心，用擔當守護春城人民的“大菜籃子”，守住城市的“煙火氣息”。黨支部在篆新農貿市場打造“黨員先鋒驛站”“放心消費驛站”“誠信經營驛站”“惠民便民驛站”“云南特色文化驛站”5個驛站，構建融合黨建陣地功能、服務群眾功能、綜合管理功能為一體的新平臺，引導廣大黨員在市場運營管理、服務消費者等方面發揮先鋒模范作用，在傳遞正能量上發揮示范引領作用。
設計科研板塊：拓展創新創效新動能
云南建投集團黨委堅持黨建賦能，聚焦黨員“硬核”力量，圍繞科技創新、技術攻關等中心工作熱點難點，以“黨建+”模式開展技術創新、課題攻關等活動，培養了一批優秀黨員業務骨干，切實增強集團發展新動能。
“三上三亮三創”——設計院公司黨委按照發揮特色優勢、培育黨建品牌、服務高質量發展的工作思路，著力打造“踐行初心使命·三上三亮三創”黨建品牌，持續打通黨建和業務的融合通道，夯實黨組織堡壘根基，鍛造黨員先鋒力量。“三上”活動依據承接項目情況，實行陣地前移，工作跟進，實現工程建設到哪里，勘察設計跟到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發揮到哪里。“三亮”活動充分發揮黨員和優秀青年人才在科研創新、設計創新、管理創新、優質服務等任務中的帶頭作用、骨干作用和表率作用，建立跨部門、跨崗位的黨員突擊隊，把黨員隊伍打造成攻堅克難的主力軍，黨建工作與經營業務同頻共振。“三創”活動聚焦內部管理提升、科技創新、技術攻關、安全生產等企業中心工作的熱點和難點，鍛造了一支個個本領過硬、人人奮勇爭先的高原鐵軍隊伍。
“初心引航 奮啟新程”——第一勘察設計有限公司黨委以打造“初心引航 奮啟新程”黨建品牌為抓手，組建以黨員為主力的創新團隊，吸收業務骨干、技術能手等，參與承接科研攻關項目，取得積極成效，以高質量黨建促進高水平科技創新。組織開展“黨建+科技創新”科創活動，牽頭開展“湖相地層中超高層建筑百米級基樁關鍵技術及應用”的研究與實踐，讓科技創新與工程項目充分融合，加快科研成果的轉化和運用，取得了湖相沉積土層中百米級鉆孔灌注樁成樁關鍵技術等5項關鍵技術，4項創新性成果，填補了云南省百米級超深樁施工技術的空白，為實現綠色建造、數字化建造、精細化建造增添了濃墨重彩的一筆，取得了良好的經濟和環境效益。
協同發展板塊：聚力鏈動發展新氣象
云南建投集團黨委始終堅持服務生產經營不偏離，堅持以“黨建鏈”串起“產業鏈”，圍繞“產業鏈”部署“創新鏈”，積極開展黨建聯合共建促進融合發展，構建資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高的發展格局。
“魅力黨建·活力INJA”——物流公司作為打造“數字建投”以及產業鏈供應鏈“鏈長”的重要抓手，公司黨委著力打造“魅力黨建·活力INJA”黨建品牌，從思政之領教育體系、機制之勵評價體系、隊伍之精組織體系、風氣之清作風體系及文明之音文化體系5個維度構建“魅力黨建五部曲”系統工程。通過“INJA圓桌派”“我的觀點”系列活動，打造“新思想、新實踐”學習基地等思政教育載體，為企業改革發展探新路、研定位。聚焦建材主業搭建起產業鏈供應鏈上下游黨建聯盟體系，延伸拓展產品業務領域，以“黨建生態圈”鏈接“產業生態圈”。在黨支部和黨員隊伍中廣泛開展“爭創魅力黨支部”“活力黨建示范崗”“爭當INJA先鋒”等活動，在科技攻關、市場拓展、產品研發、風險化解、機制改革等方面帶領黨員打頭陣、攻難題、當先鋒。近年來，建投物流營收從2016年的55億元增長到2021年的300億元，先后獲評國家5A級物流企業和國家5A級供應鏈服務企業，入選全國供應鏈創新與應用試點企業，黨建魅力激發生產經營活力在企業改革發展實踐征程中充分彰顯。
“黨建鑄魂 匠心傳承”——鋼構楊林總廠黨支部堅持將黨建引領力不斷轉化為生產力，以打造“黨建鑄魂 匠心傳承”黨建品牌為抓手，把工廠打造成為云南最大、西南富有影響力的現代化鋼結構制造基地。設立黨員責任區，黨支部按照生產調度、技術攻關、質量監測、班組一線劃分黨小組，做到思想教育在責任區、問題解決在責任區、形象樹立在責任區，成為黨建與安全生產融合的助推器。建立黨員技術創新示范點，黨員在技術創新、生產攻堅中沖鋒在前，帶領一線工人實現了多項新技術、新工藝、新設備、新材料的突破和成果轉化，涌現出“渡口鋼箱拱橋技術攻關突擊隊”等一批優秀團隊。啟動“黨員點子閃金光”活動，成立技術改良團隊，黨員成為工廠提質增效先行者。推進國企帶民企黨建共建，充分發揮陣地優勢，打開與民營企業黨建共建局面，并通過“知識送上門”“技術送上門”“業務送上門”系列措施，成為驅動交流合作、提質增效的“紅色引擎”。
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【記者：魏薇 責任編輯：胡恒錦】
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