9月7日，新華網(wǎng)客戶端、云報傳媒客戶端、云南網(wǎng)客戶端、七彩云南云視新聞客戶端等多家權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載發(fā)布《“三個工作法”激蕩新風(fēng)活力 云南建投1—8月營收破千億》一文。新華網(wǎng)客戶端閱讀量達284萬，七彩云南云視新聞客戶端閱讀量達23萬。原文如下：
自省委、省政府印發(fā)《云南省推進作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》以來，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司迅速行動、破立并舉、整體推進，以“項目工作法、一線工作法、典型引路法”作為推動集團改革發(fā)展的方法論，與企業(yè)投、融、建、管、營一體化發(fā)展格局高度契合。使作風(fēng)革命、效能革命成為惠企的“甘霖”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，激蕩新風(fēng)活力。
云南建投集團把扎實推進作風(fēng)革命、效能革命作為推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，將大力踐行“三個工作法”作為轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能的重要抓手，廣大黨員干部職工爭當(dāng)先行者，全力以赴打好自我革命攻堅戰(zhàn)，馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)，篤行不怠提效能，凝心聚力謀發(fā)展。今年1-8月，云南建投集團實現(xiàn)營業(yè)收入1049.17億元，完成合同額1804.81億元，實現(xiàn)利潤總額29.41億元，資產(chǎn)總額達7364.87億元，為全面構(gòu)建“質(zhì)量建投”“綠色建投”“數(shù)字建投”“清廉建投”“幸福建投”奠定了堅實基礎(chǔ)，為全省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、建筑業(yè)產(chǎn)值增長作出了積極貢獻。
摒虛求實 用好“項目工作法”
抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。云南建投集團深入踐行“項目工作法”，堅持大抓項目、抓大項目，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，將項目細化、量化、實化，統(tǒng)籌工期、質(zhì)量、安全、效益，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進度，“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。圍繞省級重點規(guī)劃和項目清單，云南建投集團全面推行項目經(jīng)營責(zé)任制，聚焦交通、水利、城市更新等關(guān)鍵領(lǐng)域，調(diào)整優(yōu)化集團近中遠期項目儲備庫，梳理近300個重點項目，與下屬各單位簽訂重點項目經(jīng)營責(zé)任書，明確時間節(jié)點，做到責(zé)任到人、目標到人、任務(wù)到人，通過任務(wù)倒排、時間倒逼、責(zé)任倒追，形成任務(wù)清單、責(zé)任清單、節(jié)點清單。堅持工作跟著項目走，發(fā)揮“戰(zhàn)略管控型”“政策研究型”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”“務(wù)實服務(wù)型”總部的旗幟引領(lǐng)作用，全力做好服務(wù)保障，根據(jù)新中標項目的社會影響力、投資經(jīng)營額，確立“十大重點工程”“百大工程項目”，不久前剛中標的昆明市三環(huán)閉合工程東三環(huán)A段項目、云南碳中和示范產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目均位列其中，確保重大項目高質(zhì)高效推進。
與此同時，持續(xù)深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日調(diào)研督導(dǎo)制、重點工程項目包保制，形成“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切聚焦項目干”的工作合力。從上到下，從整體到局部，理順項目推進思路，畫好項目進度表、施工圖，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。
同心同向 用活“一線工作法”
踐行“一線工作法”，就是要眼睛向下、重心向下，陣地前移、觸角前移。云南建投集團領(lǐng)導(dǎo)班子既發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用，爭當(dāng)作風(fēng)革命、效能革命的組織者、推進者、監(jiān)督者；又發(fā)揮好風(fēng)向標作用，做作風(fēng)革命、效能革命的參與者、實踐者、示范者。凡是要求干部職工做的，自己首先做到；凡是規(guī)定不能做的，自己帶頭堅決不做。通過層層示范、層層帶動，用“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，讓“干在實處、走在前列”在全集團蔚然成風(fēng)。
上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子利用節(jié)假日時間，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”方式，隨機暗查抽查基層一線安全生產(chǎn)、消防安全和疫情防控工作，帶頭沖鋒在前、親力親為、靠前指揮，形成以上率下、以下看上、同心同向、同頻共振的良好工作氛圍。“四不兩直”“突擊檢查”等一線工作法，避免基層單位在監(jiān)督檢查前“層層準備”、監(jiān)督檢查中“層層陪同”、監(jiān)督檢查后“層層過問”，讓基層干部心無旁騖干好本職工作，有更多時間和精力抓落實。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。調(diào)研是謀事之基、成事之道，云南建投集團把“調(diào)研”視為“一線工作法”的真諦，領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子、甩開膀子、邁開步子，下沉一線、心系群眾、身入基層。班子率先垂范，深入各州市遷注企業(yè)，40多家基層單位，上百個項目點展開廣泛調(diào)研，聽真話、察實情、問民意，尋求“源頭活水”，切實在一線轉(zhuǎn)作風(fēng)、在一線解難題、在一線促提升。安寧財大住宅小區(qū)工程項目負責(zé)人劉星表示，“五一”節(jié)期間，在項目部毫無準備的情況下，集團領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從來到項目現(xiàn)場，沒有夾道迎送、沒有前呼后擁、沒有招待破費，與一線員工面對面、零距離交流座談，關(guān)心大家工作和生活情況，傾聽職工心聲。務(wù)實的作風(fēng)、溫暖的話語勉勵著一線干部職工倍加珍惜工作崗位，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、飽滿的熱情投入到工作中，全方位抓好項目管理，以實干實績贏得市場的檢驗和認可。
以點帶面 用實“典型引路法”
典型就是標桿，典型就是標兵。云南建投集團大力推行典型引路法，發(fā)現(xiàn)培育典型、總結(jié)宣傳典型、大力推廣典型，鼓勵各單位、各部門在工作中及時把安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、黨的建設(shè)等基層一線的好經(jīng)驗、好做法、好人物挖掘出來。典型引路、先鋒開路，把“一枝獨秀”變?yōu)椤鞍倩R放”，把“盆景”打造成“風(fēng)景”，推動工作水平整體提升。
他山之石可以攻玉。集團大廳的“紅黑榜”上，各單位經(jīng)濟指標完成率排名躍然入目，紅榜鼓舞激勵、黑榜鞭策警醒，單位與單位之間有了競爭和對比，先進帶后進，后進爭先進。安全生產(chǎn)月期間，集團選樹推薦一批昆明地區(qū)安全生產(chǎn)標準化亮點項目：二公司昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院建設(shè)項目、三公司昆明卷煙工商物流一體化建設(shè)項目、四公司雙河灣小區(qū)A2-1地塊項目等，供各單位對標學(xué)習(xí)研討。特別是“雙河灣小區(qū)A2-1地塊項目”，作為安全生產(chǎn)月期間集中學(xué)習(xí)觀摩的標化工地，迎來了觀摩者的一致點贊。大家現(xiàn)場看、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學(xué)，學(xué)出觸動、學(xué)出方法、學(xué)出成效，在現(xiàn)場感受自身與典型之間的差距，形成以點帶面的輻射效應(yīng)，帶動全集團安全生產(chǎn)標準化工作整體提升、整體進步，把示范變規(guī)范、標桿變標準，起到“點亮一盞燈、照亮一大片”的積極帶動作用。
云南建投集團宣傳視角堅持鏡頭向下、面向基層，拍攝制作一批“勞動最光榮”專題片，推廣報道一批基層先進典型。機安公司57名“女焊子”扎根電焊一線，在機械安裝世界里演繹焊花飛濺的巾幗風(fēng)采；安裝股份公司首席電氣調(diào)試工程師晉崇奇，三十年如一日對電氣專業(yè)的癡迷和熱愛；安三司焊工高級技師魏東在焊接領(lǐng)域精益求精孜孜不倦地追求；六公司90后施工員張震一絲不茍堅持每日記錄施工日志……通過挖掘基層一線典型人物、典型事跡，大力弘揚工匠精神、勞模精神，生動詮釋“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導(dǎo)向，積極倡導(dǎo)“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的用人理念，在全集團形成了見賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變不止步、效能提升不停歇。云南建投集團堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”工作主線，用最硬的作風(fēng)、最高的標準、最足的干勁、最嚴的要求、最快的行動，扎實推進作風(fēng)革命、效能革命，全力助推集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。
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【記者：和麗英 責(zé)任編輯：胡恒錦】
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