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9月24日下午，集團總公司黨委工作部和團委聯合舉辦青年職工專題講座，總公司董事長、黨委書記納杰應邀主講了《交流與溝通》。集團所屬各單位黨委工作部、團委、辦公室、經營部負責人及青年項目經理、青年職工代表共230多人聆聽了講座。納杰董事長的講座分為為什么要學一點交流學、交流學的特點、交流學的要素、交流學的基本理論、交流學的原則5個部分。他勉勵大家通過學習交流學，提高交往效率和效果，促進個人的全面發展，更好地為企業改革發展作貢獻。

9月23日下午，總公司黨委副書記、紀委書記、工會主席寧升功出席了省國資委召開的《云南省國有資產監督管理年鑒2007》發行會。《云南省國有資產監督管理年鑒2007》是省國資委組織編寫的、旨在反映省國資委從2004年成立起到2007年期間國資監管全貌工作的一本工具書。該書由省國資委黨委書記、主任徐盛鵬主編，包括領導重要講話、云南省國有資產監督管理概況、云南省屬企業改革與發展概況、云南省國有資產統計資料、省國資委大事記等7個方面的內容。集團總公司作為省政府公布的首批監管企業入編該書第4篇，即云南省屬企業改革與發展概況。

繼與赤道幾內亞國家天然氣公司簽訂總部建設工程合同后，近日，集團總公司又中標承建老撾東泰鉀鹽礦驗證工程地表工程。老撾東泰鉀鹽礦驗證工程地表工程是集團總公司與中國恩菲工程技術有限公司的一次合作，工程位于老撾甘蒙省他曲縣，業主為老撾嘉西鉀鹽開發有限公司，中國恩菲工程技術有限公司總承包，集團總公司國際工程部負責承建該項目的全部地表土建工程和安裝工程，總工期290天，合同額3464.1731萬元，工程將于近期開工。

根據省政府辦公廳關于2008年部分節假日安排通知的精神，集團2008年國慶節放假7天，具體時間安排為：2008年9月29日—10月5日放假，其中10月1日、10月2日、10月3日為法定節假日，9月27日（星期六）、9月28日（星期日）兩個公休日調至9月29日（星期一）、30日（星期二）、10月4日（星期六）、5日（星期日）照常公休，10月6日（星期一）上班。

中秋節前夕，集團總公司黨委副書記、紀委書記、工會主席寧升功到曲靖慰問老勞模。

由國家統計局云南調查總隊和云南省企業聯合會、云南省企業家協會聯合制作的2007年度云南100強企業榜單日前揭曉。集團總公司以938248萬元的營業收入排名第十三位。紅塔、云銅、紅云位列前三名。

8月26日下午，省總工會2008年“金秋助學”資助儀式在昆明舉行，166名家庭經濟困難的大學新生分別獲得2000元至5000元的資助。集團10戶特困職工家庭的10名貧困生受到資助，最低的得到了3000元的資助，最高的得到了4000元的資助。他們是一有限公司職工子女陸昆婕，被廣東醫學院錄??；二公司職工子女李玉潔和黑雪梅，分別被重慶郵電大學和云南民族大學錄取；四有限公司職工子女王文悅和李琳，分別被西南林學院和云南師范大學錄取；十有限公司職工子女余娟，被昆明醫學院錄??；安二司職工子女李漢明，被樂山師范學院錄取；水利水電公司職工子女李嬌和李皓，分別被云南師范大學和中南大學錄??；總公司機關職...

8月20日下午，集團和昆明市安監系統安全生產座談會在昆明飯店隆重舉行。集團總公司副總經理謝其華、總工程師甘永輝、總經理助理陳文雙，昆明市安全生產監督管理局局長潘開平出席座談會。座談會由集團總公司安全生產部主任段益慶主持。座談會氣氛活躍，大家一致認為，搭建交流溝通平臺，形成交流溝通機制，是安監工作的一個創新，有利于監管工作重心前移、關口前移，從而減少和避免事故的發生。雙方一致表示，要堅持和完善交流溝通機制，共同為創建“平安昆明”作貢獻。

為落實住房和城鄉建設部修訂后發布的《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的有關規定，進一步加強集團安全生產管理工作，集團總公司近日設立安全生產部。安全生產部人員編制4人，根據目前總公司機構設置現狀，暫與工程管理部合署辦公。安全生產部的職責是：貫徹落實國家發布的安全生產法律法規和安全技術規程、標準，組織管理集團生產經營活動中的安全生產工作；組織制定集團中長期、年度安全生產管理目標并開展具體考核工作；制定集團安全生產管理工作計劃，并負責落實到各子公司和實體，并加強監督管理；制訂集團安全生產管理制度、規程、規定等，對執行情況進行監督檢查；定期或不定期組織集團范...

8月10日出版的《云南建工通訊》，在頭版“解放思想科學發展”欄目推出二公司總經理臧慶虎的文章《1%：撬動企業各項工作全面進步的系統工程》，探討如何提高企業經濟效益。全文如下：我的理解:集團總公司提出今年產值利潤率要達到1%以上，就是要求我們的項目材料消耗量節余1%，或材料采購價降低1%，我們100名管理人員中精減1名，民工單價下浮1%，機械單價下浮1%，方案優化后措施投入節省1%，整體工期提前1%，或在簽證、變更方面創收1%……在這1%背后，不是單一的利潤增長1%，而是一種驅動利潤增長的系統工程。究竟要做些什么，才能讓企業各個環節都節約1%呢？首先要進行機制建設，特別是分配機制的建...

為讓新進大學生盡快了解公司情況，掌握基本生產管理技能和安全知識，集團所屬三公司、四公司和安裝股份公司對今年新招進的大學生進行了上崗教育培訓。培訓主要從公司基本情況和生產管理法律法規入手，包括公司歷史、公司相關管理制度、項目安全管理基本知識、團員管理和黨員干部管理、職業素質與職業道德等內容。并針對新員工的特點，重點講解了一線施工管理和安全注意事項，新員工角色轉換與心理適應等知識，還對新員工關心的問題進行了詳細的解答。