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大興調查研究|陳祖軍調研二公司時強調:解放思想 激發斗志 奮力譜寫高質量發展新篇章
時間:2023-08-12 20:54 瀏覽量:3753 次
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8月12日下午,集團公司黨委書記、董事長陳祖軍,黨委副書記、工會主席陳宙翔一行到二公司調研,深入了解二公司當前生產經營情況,看望慰問干部職工并召開座談會,為二公司今后發展把舵定向。會議由陳宙翔主持。

陳祖軍強調,二公司歷經七十年發展,資質優勢、業績優勢、管理優勢顯著,是擁有雄厚基礎和巨大潛力的大型建筑施工企業。全體干部職工要進一步堅定發展信心、強化思想解放、激發拼搏斗志,同頻共振、同向發力,全力拓市場、抓管理、促改革、強黨建,推動二公司煥發新的發展活力,譜寫高質量發展新篇章。

陳祖軍就二公司下一步發展提出五點要求:

一是要強化思想解放,對標先進謀發展。要深入開展解放思想大討論,消除路徑依賴,樹牢強烈的危機感、緊迫感,大力弘揚擔當實干的優良作風,提高干事創業的能力本領,營造創先爭優的良好氛圍,對標國內和集團內先進企業,以全新的姿態,攜“雙特雙甲”資質優勢全力投身市場,當好主力軍。

二是要強化經營龍頭,精準高效拓市場。要聚焦主責主業,把產品做精、把特色做優、把技術做強,大力承接更多重大、重點項目,著力打造一批精品工程,確保效益、品牌不斷提升。要強化自主經營能力,大力弘揚狼性精神,樹牢市場化經營理念,全力拓寬新能源、新基建等新興業務領域。要堅定不移“走出去”,全力拓展發展空間,實現兩外市場新突破。要狠抓現場促市場,貫徹全員經營理念,助推經營生產相融相促、良性循環。要配優建強經營團隊,健全經營激勵機制,激發市場拓展活力。

三是要強化綜合管控,多措并舉提質效。要抓好項目全生命周期管理,嚴格落實“四保一控一樹”項目管理要求,樹牢安全理念,確保安全生產。要強化質量控制,推進技術創新,不斷提升創新創效能力。要健全內控審計制度,完善工作流程,達到風險分析、糾正偏差、健全制度的目的。

四是要強化內部改革,全力以赴增動力。要持續優化法人治理結構,全面深化內部改革,系統謀劃推進公司新一輪改革工作,切實提升企業抗風險能力和核心競爭能力。

五是要強化黨建引領,凝心聚力筑根基。要堅持“兩個一以貫之”,持續推進黨建業務雙融合,著力增強黨組織的凝聚力、戰斗力。要堅持“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”選人用人理念,加強干部隊伍建設。要持續深化“清廉建投”建設,深入推進“兩個革命”,轉作風提效能、真干事勇擔當、出實效促發展,不斷提振干事創業的精氣神。

陳宙翔要求,二公司全體班子要深入開展主題教育,堅決扛起發展責任,大力弘揚集團“四大精神”,進一步強化風險意識、經營意識、效益意識、安全意識,將公司發展與集團發展戰略深度融合,以高度的責任感和使命感細化量化五個方面要求,推動作風大轉變、效能大提升,全力完成年度各項目標任務,打造和守護好二建“百年品牌”。

會上,集團董事會辦公室、黨委工作部、市場經營部、企業管理部、安全監督管理部、生產管理部與會人員就分管領域工作提出意見建議。二公司領導班子及相關部門負責人參加會議。

【記者、責任編輯:張逢俊】



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