3月9日,二公司召開中層副職以上領導干部大會,宣布集團公司關于調整充實該公司領導班子的決定,集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國出席會議并講話。會議由二公司總經理崔友泉主持。
張戰國在講話中概括介紹了集團2010年取得的成績和當前面臨的形勢。他說,過去的一年,集團是在危難中開局、艱難中前進、輝煌中收官,經營合同額達到307億元,完成產值233億元,實現利潤3.6億元,職工平均年收入3.8萬元。集團剛剛召開的一屆二次職代會對“十二五”特別是2011年的工作提出了更高的要求,經營合同額要完成335億元,產值260億元,利潤突破4.5億元,職工平均工資增長10%以上。
張戰國對二公司在過去一年中取得的成績給予了充分肯定,認為二公司領導班子是一個團結協作、務實創新、勤奮敬業的班子,每個班子成員的作用都得到了很有效的發揮,在整體合力上真正體現了1+1>2的效應,尤其是黨政主要領導在發揮副職和三總師職能作用上值得其他子公司、實體學習借鑒。他對新上任的兩位領導班子成員提出五點要求:一要謙虛謹慎、戒驕戒躁,做到敬畏組織、敬畏崗位、敬畏同事、敬畏職工群眾;二要加強學習,把學習作為自己成長進步的一個永恒主題,不斷提升素質;三要用更高的標準嚴格要求自己、衡量自己,因為自己成為領導干部了,你所站的平臺不一樣,組織和職工衡量的標準不一樣,對自己也必須用更高的標準來要求;四要自覺維護領導班子的團結;五要樹立求真務實、廉潔自律的良好形象。
張戰國對二公司下一步工作提出明確要求。他說,從集團和二公司的實踐都充分證明,一個企業要發展,抓好領導班子建設是關鍵。一要抓好科學理論武裝,通過推進學習型組織建設,不斷提高班子成員的政治素質。一個領導班子的政治素質主要體現在四個方面:要具有引領企業發展的政治責任感、使命感、危機感和緊迫感;要具有為國家、為社會、為企業、為員工作奉獻的事業追求和思想品質;要增強貫徹落實黨的路線方針政策和上級指示要求的堅定性、自覺性;要具有對企業的很高的忠誠度。二要切實加強能力建設,在建工集團,一個領導班子要在具備七種實際能力上下功夫:用科學理論作指導,正確判斷和分析國際國內形勢的能力;珍惜機遇、把握機遇、抓住機遇的能力;開拓市場、駕馭市場的能力;克難攻堅,完成艱巨復雜任務的能力;貫徹效益至尊理念,提高經濟效益和社會效益的能力;重質量、講信譽、守合同、樹品牌的能力;處理急、難、險和復雜問題的能力。三要大力加強作風建設,要發揚求真務實、真抓實干的工作作風和樹立廉潔自律的良好形象。
在經營管理方面,張戰國強調,過去的一年中,二公司狠抓成本控制和過程管理,實現了很好的經濟效益和社會效益,但在發展規模方面還有很大的上升空間,用一句話概括就是“穩健有余,快速不足”,集團領導班子要求二公司要在加快發展步伐上作出新成績,實現新突破。
張戰國說,在黨組織建設方面,要結合開展創先爭優活動,從企業實際出發,抓住重點,突出特點,凸顯亮點,真正把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。特別要針對公司扁平化后的管控模式調整,把加強黨的組織建設、黨員隊伍建設同打造經營管理團隊有機結合起來,真正使黨的建設和創先爭優活動進入項目、進入工地、進入思想、進入工作。
關于加強干部、人才隊伍建設,張戰國指出,在集團快速發展的形勢下,干部隊伍、人才隊伍建設顯得十分迫切,又至關重要。主要應抓好兩點:一是要進一步加大培養選拔和教育培訓力度,進一步提升干部隊伍的整體素質,黨組織的重要任務就是要力求把合適的人用在合適的位置上,把不合適的人從不合適的位置上拿下來,在上上下下真正形成“能者上、庸者下、平者讓”的正確用人導向;二是在人才工作上,要堅持“引得進、留得住、用得好、出效益”。
張戰國強調,一個企業能走多遠,取決于你的眼光有多遠。在企業文化建設方面,二公司已經先行一步,去年引進咨詢公司,對企業發展戰略進行認真研究規劃,起到了很好的導向作用。“做正確的事,批判錯誤的事”是納杰董事長提煉倡導的集團核心價值觀,二公司要認真學習,抓好落實,積極打造符合集團核心價值觀又具有自身鮮明特點的優秀企業文化,在公司快速穩健協調發展中發揮引領作用。
張戰國要求,要十分重視加強和諧企業建設。他說,作為國有企業,就是要在保證國有資產保值增值的前提下,把增加職工收入作為一項重要任務,還要努力改善員工的工作環境和居住環境,真正讓職工群眾共享企業發展成果。
集團公司黨委委員、黨委工作部部長陳發強出席會議。
張戰國、陳發強出席會議