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為進一步加強對集團承建的重點工程質量、技術、進度和安全生產、文明施工的監控力度，認真落實省領導和總公司領導的指示，集團總公司成立了由總工程師甘永輝任組長，總經理助理陳文雙任副組長的金江小區工程項目檢查組，于7月1日對金江小區項目進行了質量、技術、進度和安全生產、文明施工大檢查。 檢查組成員嚴格按照專業分工檢查要求，對照工程進度計劃、質量控制方案、技術管理要求，以及JGJ59-99安全檢查評分標準，對集團所屬二公司、三公司、五公司、六公司、七公司、總承包公司、水利水電公司等7個參建單位承建的9個施工標段進行了全面檢查。檢查結束后，甘永輝、陳文雙在現場主持召開了檢查講評會。 從檢查的情況來看，為做好金江小區項目的建設任務，各參建單位抽調了企業技術、管理、施工骨干組成項目管理隊伍。在工期緊、資金壓力大的情況下，克服了前期因素影響和雨季施工困難，做了大量工作，技術管理、工程質量、安全生產和文明施工總體處于受控狀態，基本上完成了當前的施工進度任務計劃，得到了金江小區項目建設指揮部的認可和總公司領導的肯定。但檢查也反映出部分參建單位在施工組織和技術安全質量管理上仍然存在不足，工程質量控制策劃、施工精細度不夠，安全防護有不到位的地方，文明施工整體水平有待進一步提高。在檢查結束后召開的現場會議上，檢查組成員對檢查情況進行了詳細反饋，甘永輝、陳文雙分別對金江小區各參建單位下一階段的現場管理工作提出了要求。 甘永輝要求，各參建單位一是要高度重視金江小區工程的施工建設工作，要以省委、省政府的要求為高度，集集團的全力建設好金江小區。各單位要充分認真到此項工程建設的重要性和重大意義，要站在集團發展、打造“云南建工”品牌的高度，克服一切困難，對每一個單位工程，每一個工序進行精心策劃，嚴格控制，減少由于施工技術管理帶來的工程投入，費用損失，提高對項目技術管理的認識水平；二是要千方百計確保建設目標的實現。各參建單位要嚴格按照施工進度計劃要求，通過技術管理、策劃、組織機構落實，質量控制措施，確保按質按量的完成施工任務。要通過加強項目管理，做好成本控制，加強對質量、技術、安全、生產管理的控制，確保工程質量目標和安全生產目標的實現，切實做好安全文明施工工作。三是要對存在問題進行認真檢查，全面整改，把會議精神及時向主要領導傳達，高度重視。總公司將每月兩次對金江小區進行檢查，出簡報，希望在下次檢查時大家做得更好。 陳文雙指出，各參建單位一是要充分認識金江小區工程建設項目的特殊性、重要性。各單位從公司到各工程處層面，要高度重視工程建設對集團擴大市場占有、開拓生產經營任務的重要意義。要在價格低、要求高、工期緊、施工進度快、涉及關系多的情況下，認真做好進度、質量、技術控制，加強安全生產管理和文明施工，充分體現建工集團的運作水平、管理水平和綜合施工能力，圓滿完成施工建設任務。二是要充分認識到總公司對該工程的管理要求，總公司將依據每月二次的檢查安排，組成檢查組，從質量、技術、進度和安全生產、文明施工等方面對工程項目進行嚴格監管，從各方面進行全面檢查嚴格把關。各參建單位必須對檢查存在的問題進行認識落實，加強雨季施工安全管理，確保不發生任何質量安全事故。三是各參建單位要建立競賽機制，7個施工單位、每個項目幢號要進行工程質量、技術、進度和安全生產、文明施工的競賽，充分體現建工水平，打好建工品牌，樹立建工形象，為集團的戰略經營打下基礎。 會議決定，從下次檢查開始，總公司檢查組將對各參建單位的技術、安全、質量和文明施工情況進行量化評分考核，考核排名情況要進行公布。