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集團總公司董事長、黨委書記納杰近日在集團有關(guān)單位進行解放思想大討論專題調(diào)研時指出，在國內(nèi)宏觀調(diào)控繼續(xù)加強，貨幣政策持續(xù)從緊，省內(nèi)固定投資增幅相對較小，集團經(jīng)營形勢趨緊的形勢下，集團上下務必開闊視野，創(chuàng)新經(jīng)營，強化管理，保障集團持續(xù)健康發(fā)展。 7月1日至7月4日，納杰率集團總公司改革發(fā)展部和企業(yè)管理部負責人和相關(guān)人員深入到水利水電公司、總承包公司、四公司、安裝股份公司、五公司、三公司和二公司，就基層單位解放思想大討論活動情況、各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和2009年工作的初步打算進行了調(diào)研。調(diào)研期間，納杰一行與各單位班子成員進行座談，對各單位解放思想大討論活動和當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了重點了解，對如何深化大討論活動和創(chuàng)新經(jīng)營、強化管理等問題與大家交換了意見。 對當前深入開展的解放思想大討論活動，納杰一直十分重視。在調(diào)研過程中，他反復強調(diào)，深入開展解放思想大討論，就是要拿出實招，破解影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題。是否真正觸及深層次問題，發(fā)展的難題破解得如何，是檢驗查擺問題階段工作的重要標準，是大討論活動能否取得實效的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，我們查擺問題，就必須克服思維定勢，打破已經(jīng)習慣的許多東西，既要從思想根源入手，分析查找歷史原因和問題，也要立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，找準影響發(fā)展的現(xiàn)實問題。對于查找出來的困難和問題，我們決不能束手無策，坐以待斃，只有迎難而上破解難題。 在認真聽取各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務狀況、項目成本管理情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及當前經(jīng)營形勢的匯報后。納杰說，半年以來，各單位按照總公司職代會的部署和要求，努力工作，取得了較好的成績。集中表現(xiàn)為，各單位經(jīng)營情況總體良好，經(jīng)營質(zhì)量有所提升，生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)，各項管理工作有序推進，管理水平穩(wěn)中有升，為實現(xiàn)年度工作目標創(chuàng)造了條件。但是，從國家加強宏觀調(diào)控，貨幣政策持續(xù)從緊，投資調(diào)控政策加強，省內(nèi)上半年固定投資增幅相對較小，設(shè)計單位任務明顯減少，以及各單位反映的工程信息大幅減少的形勢來看，今年下半年，集團經(jīng)營和生產(chǎn)將面臨十分嚴峻的考驗，這是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。如何跳出舊的思維模式，打開新的思路，創(chuàng)新經(jīng)營理念，強化管理，保障集團持續(xù)健康發(fā)展，是集團上下必須高度關(guān)注的問題。 納杰強調(diào)，經(jīng)營工作是集團各項工作的重中之重，在外部經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營形勢發(fā)生變化的情況下，我們必須及時調(diào)整經(jīng)營思路，推進經(jīng)營創(chuàng)新，才能跟得上形勢的變化。當前，經(jīng)營思路的重點，一是要堅定不移地加大與大集團、大企業(yè)的合作。無論經(jīng)濟形勢怎樣，大集團、大企業(yè)的大項目仍將是國有投資的重點，這也決定了集團發(fā)展需要大項目的帶動，需要與大集團的合作。因此，總公司要主動加強與各大企業(yè)在集團層面的溝通與交流，積極探索研究戰(zhàn)略合作方式，保證較高層面合作的持續(xù)性；各單位要明確計劃和重點，主動跟蹤大項目，在集團的支持、協(xié)調(diào)下，實現(xiàn)大項目經(jīng)營。二是要積極落實產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張和地域擴張。各單位要明確各自經(jīng)營的重點領(lǐng)域和重點地域，同時要形成明確的項目跟蹤責任制和定期分析制度，保障責任到位。三是以開放的心態(tài)，積極探索合作發(fā)展的經(jīng)營思路。特別是水利水電項目要大膽探索，盡一切努力，解決孤軍奮戰(zhàn)的問題。四是要積極地“走出去”，到發(fā)達的地區(qū)和先進的企業(yè)學習借鑒經(jīng)驗，開闊視野，啟迪經(jīng)營創(chuàng)新。當然，企業(yè)經(jīng)營工作沒有固定的和一成不變的模式，各單位必須要在原有的做法上，大膽探索經(jīng)營創(chuàng)新的路子，千方百計保障企業(yè)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展。 納杰指出，企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在實踐，目的在發(fā)展。首先是我們的干部，既然選擇了國企，選擇了建工，就不能只圖個人利益和眼前利益，必須要有大局觀念、敬業(yè)精神和使命感。要清醒認識企業(yè)深層次的困難和問題，抓工作要實事求是，抓管理要穩(wěn)扎穩(wěn)打，決不能急功近利，也不要搞花拳繡腿；其次是對堅定不移推進子公司扁平化管理的要求，各單位要明確政策導向，統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌安排。實施扁平化要膽大心細、積極穩(wěn)妥，要做到具體思路清晰，措施得當，項目任務落實，扶持工作到位，人員安置妥善，債權(quán)債務清楚，責任落實到位；三是我們一再強調(diào)因地制宜地建立和完善激勵約束機制、分配管理辦法，就是必須打破平均主義，體現(xiàn)以人才為本的管理理念，并以此來推動人才的正向流動，逐步優(yōu)化企業(yè)人才隊伍；四是從各單位普遍反映的工程款拖欠嚴重、清欠難，銀行貸款難，企業(yè)資金十分緊張的現(xiàn)實來看，我們的項目管理工作必須集中到以資金管理為龍頭來展開，效益至尊的理念必須體現(xiàn)到現(xiàn)金流上，否則，資金緊張的問題將更使我們痛苦不堪；五是我們的企業(yè)管理不能永遠進行平移式發(fā)展，而是要有跨越式的提升發(fā)展，這也就要求我們必須理直氣壯地向潛規(guī)則挑戰(zhàn)，堅決批判錯誤的，堅持正確的，以正確的價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化的建設(shè)來改變集團的粗放管理。