總承包一部普洱項目黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握新時代黨的建設總要求，結合指揮部發展實際，堅持圍繞中心、建強隊伍、服務群眾，找到黨建工作的切入點和發展空間，把黨建品牌創建同項目市場開拓、重大工程建設等有機結合，牢固樹立以“以路為弦 筑夢茶城”為主題的“1235”黨建工作思路，實現黨建工作與經營發展同頻共振、深度融合、互促互進。
堅持一個中心 奏響發展旋律
黨支部成立以來，在普洱市“九縣一區”先后實施孟連縣疫情防控應急項目、“一帶一路”玉磨鐵路站前廣場項目、普洱市景谷縣、寧洱縣、瀾滄縣、江城縣耕地占補平衡項目、景寧高速、振景高速等一大批急難險重的民生工程、生態工程。
作為共建“一帶一路”的參與者、建設者，普洱指揮部認真履行高速公路項目總包管理“五總”職能，以“三站 一路”為抓手，在設施聯通、貿易暢通上打前陣、當先鋒。黨支部和黨員充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，在全面推進縣域高速公路“能通全通”“互聯互通”工程中爭當主力軍，有力促進了項目優質高效建設，展現了新時代高原鐵軍的良好作風。長期以來，指揮部安全生產穩步推進，未發生較大及以上安全生產事故；工程質量全面可控，一次性驗收合格率100%。突出兩個重點 奏響奮斗旋律
抓思想引領，激發干事創業活力。黨支部認真落實好政治建設主體責任，推進“第一議題”制度、支部“三會一課”、指揮部班子會落實到位，著力推動形成首位首抓、系統謀劃、整體推進的新態勢。認真學習貫徹黨的二十大精神，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂。全面宣貫集團第一次黨代會精神，錨定“3512”發展目標，為指揮部全體干部職工宣貫集團改革發展成就和經驗認識等重大決策部署。堅持全面從嚴治黨，深入推進“兩個革命”，認真落實“清廉建投鞏固年”要求，持續開展“陽光工程·廉潔通道”長效機制創建，營造風清氣正的干事創業環境。
抓行動融入，推動工作落實見效。推進生產經營和防風險、保穩定同頻共振，形成指揮長帶頭，領導班子分工協作，定時、定期聯動溝通，大抓穩定、大抓經營工作格局。在“一帶一路”玉磨鐵路站前廣場項目推進建立“白+黑”工作機制，黨員干部駐守一線，劃定責任區，圓滿實現“10.20”目標節點。大力推進支部引領促急難險重項目按期交付，在孟連疫情防控應急隔離項目發揮好“五總”職能，有效化解物資緊缺、人員緊張等一系列難題，確保了5113間隔離板房如期交付。推進疫情防控與業務工作齊抓共管，建立由黨支部書記帶頭，黨員分區域、分項目抓疫情、維穩定的疫情防控黨員責任區，確保疫情期間生產穩定推進。
傳承三個經驗 奏響實踐旋律
傳承“使命必達、聯通世界”的“一帶一路”玉磨鐵路普洱站、寧洱站、墨江站和龍生路項目建設經驗。面對工期緊、通車節點緊迫，支部在各站前廣場建立黨員先鋒崗，落實推進現場生產組織、溝通協調、物資保供等緊急事項，建立由指揮長為組長，各分管領導點對點負責的工作機制，一日一報送信息機制，確保問題有效解決，生產組織無縫銜接，如期配合完成通車目標，徹底結束普洱市不通鐵路的歷史，普洱市委市政府致信感謝集團，對集團圓滿完成“三站一路”建設給予高度評價。
傳承“分秒必爭、創造奇跡”的孟連邊境防疫隔離點項目建設經驗。新冠肺炎疫情期間，黨支部以壓倒一切困難的決心和斗志，為鑄牢邊境疫情防控和安全維穩管控堅固屏障，將支部建在項目一線，堅持黨員干部靠前指揮、青年團員靠前行動，成立“青年突擊隊”，全面協調物資保供，不分晝夜有力確保項目必備物資，用整整14個晝夜、336小時，建成7.1萬平方米，5113間隔離板房，為打贏邊境疫情防控阻擊戰提供了最堅強有力的保障。
傳承“金山銀山不如綠水青山”的耕地占補平衡項目建設經驗。占補平衡項目作為總承包一部在普洱片區實施第一個大項目，支部認真踐行生態環保理念，堅持強標準、抓進度，樹牢樹好集團在普洱片區“金字招牌”。針對項目戰線長、點位多的實際，支部推進建立“一中心、四引領、共參與”產業鏈工作格局，扎實有力推進123個子項目施工驗收，實現產值10.7億元，為嚴防死守18億畝耕地紅線注入國企力量與擔當。
突出兩個重點 奏響奮斗旋律
筑牢思想根基，在融入中心、服務大局中突出組織建設。堅持把政治建設擺在首位，持續強化黨支部的政治屬性和政治功能。切實抓好網上黨支部建設，用活用好“智慧黨建”平臺。不斷強化黨建帶群建，為高速公路建設攻堅戰貢獻青年力量。
加強人才培養，在攻堅克難、責任擔當中加強隊伍建設。抓牢抓實黨員發展，認真落實“雙培養”機制，大力推行公開競聘+系統考核培養機制，努力打造一支業務能力強、專業水平高、綜合素質好的黨員干部人才隊伍。
發揮主觀能動，在“黨建+”中持續創新深化活動建設。堅持落實好黨建強業務，業務促黨建的“雙融雙促”機制，在項目一線開展“黨建+”生產之星主題活動。創建“黨建鏈+生產鏈”融合型黨員責任區，讓黨員在落實高質量項目管理過程中創先爭優。
鞏固基層基礎，在嚴要求、高標準中落實制度建設。堅持高標準組織好“三會一課”，嚴格落實“第一議題”制度，支委會、班子會堅持民主集中制、末位表態。抓實“一把手”，緊盯“關鍵少數”，進一步鞏固發展風清氣正、干事創業的政治生態。
推動以點帶面，在陣地建設、人文關懷中提升保障建設。建立黨務工作人員和生產經營業務人員雙向交流機制，堅持將支部陣地建設成為指揮部市場經營、生產管理的樞紐中心，配備“讀書角”和黨建書架，讓青年干部職工有頭腦風暴思維碰撞和共同提高的學習基地。
下一步，總承包一部普洱項目黨支部將認真貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞集團黨代會“3512”發展目標，進一步挖掘和打造黨建微品牌，深入研究、全力推進黨建工作與生產經營中心工作的深度融合，不斷摸索黨建工作更好推動中心工作的方式方法，切實把高質量發展建設要求貫穿于支部黨建工作全過程，為助力集團和一部發展，加速推進項目建設提供堅強保證和強大動力。
【記者：黃俊、岳浩東 責任編輯：朱國亮】
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