3月30日下午，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍為三公司黨員干部職工上了一堂精彩紛呈的十九大精神專題黨課。三公司領導班子成員，公司中層干部、部分黨員發展對象及入黨積極分子共120人聚精會神、認真聽講。
李家龍重點從“新時代”、“新思想”、“新征程”、“新形勢”、“新要求”五個方面，結合企業發展實際，詳細講解了十九大精神實質。
李家龍指出，十九大對建筑企業的發展有深刻的影響，主要表現為“四大機遇”和“兩大挑戰”。“四大機遇”表現為:一是國內市場帶來的新機遇，十九大對推進供給側結構性改革作了新的部署，鄉村振興、區域發展、美麗中國等發展戰略，為我們開拓國內基礎設施建設市場創造了有利條件；二是省內市場帶來的新機遇，當前，云南正處于工業化、城鎮化快速發展階段，公路、鐵路、城市軌道交通、城市公園綠化、綜合管廊、生態建設和環境保護成為未來的幾大機遇；三是“走出去”戰略帶來的新機遇，云南是“一帶一路”經濟帶和對外開放的重點區域，臨近的東南亞、南亞國家經濟發展水平低，急需擴大建設，為我們“走出去”帶來了機遇；四是深化企業改革，為把我們培育成為世界知名國內一流的大型國有企業創造了條件。“兩大挑戰”表現為：一是市場變化使市場開拓難度加大，國內市場的飽和加劇了市場競爭，建筑行業已經進入微利時代；二是政策變化使我們的投融資建設和各項業務拓展帶來了新的挑戰。
針對機遇和挑戰，李家龍提出，我們要認清自身的優勢和劣勢，他指出，當前集團有“三大優勢”、“三大不足”。“三大優勢”分別是區域優勢、品牌優勢和文化優勢；“三大不足”表現為人才、技術設備、管理水平上的不足。
李家龍強調，分析發展機遇和挑戰，認清優勢和不足，最終目的就是要堅定信心，順勢而謀，趁勢而為。一要堅定做大做強做優的決心，三公司要緊跟集團發展步伐，克服困難，增強實力；二要堅定不移走高質量發展道路，防范前進路上的不發展、資金、質量、安全、法律、廉潔、維穩和輿情八大風險。
談及如何應對發展道路上的風險，李家龍認為要“四措并舉”。一是強管理，補漏洞，加強決策管理、資金管理、資產管理、股權管理、投資管理、成本管理、施工管理、債務管理、矛盾管控和員工管理；二是強素質，補短板，要補齊資本市場、內部發展不平衡、人力資源、技術等方面的短板；三是強改革，增活力，要進一步完善現代企業管理制度，進一步改進市場經營體制和激勵機制，進一步深化薪酬、干部人事制度改革；四是強經營，搶市場，要堅持在發展中化解風險，主動作為，深挖國內市場，拓展國外市場，拼船出海，堅定不移“走出去”，要深化“投資引領、產融雙驅”發展模式，堅持和推動協同發展。
對于如何加強黨的建設，李家龍指出，一是全面加強黨對企業的領導；二是全面加強政治建設，三是加強思想政治理論建設；四是加強干部職工隊伍建設；五是加強黨的基層黨組織建設；六是全面加強黨風廉政建設。其中，李家龍就基層黨建工作如何深度融入生產經營工作中心的難題，用“三個在前”、“三個到位”進行了重點解答。“三個在前”即為重大決策黨組織要把關在前、重大行動黨組織要動員在前、急難險重面前黨團員要沖鋒在前。“三個到位”即為干部人才黨組織要配備到位、思想認識黨組織要統一到位、紀律作風黨組織要監督到位。
最后，李家龍要求，三公司廣大黨員干部職工要把公司發展與個人前途命運緊緊結合在一起，強化黨的意識、大局意識、學習意識、責任意識，發揚狼性精神，永不言棄、敢為人先、艱苦創業，以集團和三公司職代會精神為指導，扎實推動各項年度目標任務的完成，為集團進入世界500強蓄勢儲能，增添動力！
【記者：彭宏艷 責任編輯： 李律】
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