3月29日，省委組織部組織三處處長雷洋、省國資委黨建處處長周昌華一行五人到集團調研國企黨建工作。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍參加調研和座談。
調研組實地考察了集團大樓本部、總承包公司黨員活動室、黨建文化長廊、榮譽室等黨建活動陣地，聽取了集團及總承包公司、海投公司、十六公司貫徹落實“基層黨建鞏固年”、全國全省國企黨建工作會精神以及推進混合所有制企業、境外企業黨建工作情況匯報。
李家龍系統介紹了兩年來集團整合重組、改革發展和黨建工作取得的成績，他指出，集團黨的建設已邁入新時代。第一，黨的領導和黨的建設在集團整合重組、改革發展中發揮了政治核心和領導核心作用，集團堅持做國企改革的實踐者、國有資產的捍衛者。第二，認真貫徹全國全省國有企業黨建工作會議精神，黨的領導全面加強，所屬單位把“堅持黨的領導，加強黨的建設”寫入公司章程；在決策體制上形成黨委把關、董事會決策、總經理抓落實各負其責、運轉高效的局面，黨委切實把好了政治關、決策關、廉政關。第三，領導班子和干部隊伍建設全面加強。從“政治強不強、團結好不好、思路清不清、作風實不實、管理嚴不嚴、為政廉不廉、業績優不優、群眾認不認”八個方面作為考量各級領導班子強不強的重要指標；高度重視年輕干部培養，通過崗位上鍛煉，促進干部成長，保障企業持久旺盛的生命力。第四，從“黨建提升年”到“黨建鞏固年”，始終結合企業實際、結合改革發展任務，結合發展形勢服務中心工作，做到“三個在前”“三個到位”，即重大決策黨組織把關在前，重大行動黨組織動員在前，急難險重黨團員沖鋒在前；干部人才工作黨組織建設到位，思想認識黨組織統一到位，紀律作風黨組織監督到位。去年的“黨建提升年”，圍繞“七個著力下功夫”，在推進支部建設，夯實黨建基礎，突出中心任務，落實基本制度，發揮黨員作用，實現最終目標等方面取了了顯著成效。今年“黨建鞏固年”，將繼續在“七補足，兩提高”上下功夫，即在落實黨建“一崗雙責”上找差距補不足，在推進“兩學一做”常態化制度化上找差距補不足，在擴大組織覆蓋面上找差距補不足，在黨務干部配備和培養上找差距補不足，在落實十項基本制度上找差距補不足，在支部生活正常化上找差距補不足，在落實黨風廉政“兩個責任”上找差距補不足，不斷提高黨內政治生活的質量，提高推動發展的能力，助推集團沖刺世界500強，向國內一流世界知名的企業邁進。
雷洋高度肯定了兩年來集團的整合發展和黨建工作成就。他說，建投集團在企業整合方面，充分發揮了黨組織的政治領導核心作用，爬了坡、過了坎、闖了關，助力企業成為航空母艦，為建筑企業改革作了成功示范。在貫徹落實方面，建投集團講政治、穩落地、見成效，特別是在班子成員雙向進入、交叉任職方面，在架構和實踐上都做得很好。在經營發展方面，建投集團思路清、定位準、布局活，特別是“五個一批”的整合重組思路非常到位，整合發展經驗可圈可點。在黨建工作方面，建投集團善抓班子、帶隊伍、強基礎，集團黨委“三個在前”“三個到位”總結到位、實踐到位，切實服務了中心工作。在工作措施方面，建投集團能融入、有載體、起作用，特別是從去年的“七個下功夫”到今年的“七補足，兩提高”，切實推進了企業黨建工作與生產經營工作深入融合，用黨建工作推動了企業發展。他指出，建投集團大力弘揚狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，展現了良好的發展勢頭，黨建工作重視了、抓實了，作用發揮了，效果明顯了，讓調研組學習了經驗，看到了成果。
雷洋對集團基礎黨建、境外企業黨建、混合所有制企業黨建、文化黨建、品牌黨建等五個方面提出了指導性意見和希望，他希望建投集團能夠全力打造一個站得住、叫得響、推得開的黨建品牌，能為省內國有企業提供可借鑒、可復制、可推廣的黨建工作經驗。他強調，省委組織部將對建投集團“互聯網+黨建”工作的推進給予大力支持，在集團建立黨建大數據中心、黨群活動中心，實現黨建管理“一桿插到底”，打造“書香建投”，著力打造建投“黨建魂”，確保建投產業做大的同時，黨建做強。
雷洋為集團做強黨建工作開出良方：一是抓集團，集團抓。集團要做好高層示范，搞好頂層設計。二是抓規范，規范抓。嚴格按照省委、省國資委統一部署，全面推進集團支部規范化建設。三是抓書記，書記抓。認真落實黨委主體責任、書記第一責任和班子成員的共管責任，強化清單管理，層層抓實述職考核。四是抓融入，融入抓。切實推動黨建深度融入企業發展、助推企業發展，實現抓一件成一件，積小勝為大勝。五是抓示范，示范抓。著力打造一批黨建示范點，不斷提升黨建品牌。他強調，建投集團要辦就辦紅色企業，永遠跟黨走；要辦就辦現代企業，要有發展潛力；要辦就辦特色企業，要有建投的形象，樹立建投品牌。
【記者：楊琴 李艷萍 責任編輯：和麗英】
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