學習貫徹十九大精神重在知“新”貴在實踐
——李家龍為鋼構公司黨員干部職工講十九大精神專題黨課
12月25日下午,集團公司黨委副書記、副董事長李家龍為鋼構公司黨員干部職工宣講十九大精神。
李家龍從中華民族的奮斗史講起,引出了十九大召開的歷史意義。他指出,作為新時代國有企業的黨員干部職工,要深入學習十九大精神,深刻領會習近平總書記在黨的十九大開幕會上的重要講話,牢牢把握十九大報告的“八個新”(即新起點、新時代、新使命、新思想、新方略、新目標、新任務、新要求),要對《報告》進行原文學習、反復學習,要弄明白、搞清楚習近平新時代中國特色社會主義思想中的“八個明確”和“十四個堅持”,做到深學深悟、融會貫通,切實將理論和實踐結合起來,用理論指導實踐、推動工作。
在談及十九大對企業發展的影響時,李家龍指出,在跨越發展的新征程上,機遇與挑戰并存,主要包括“四大機遇”、“兩大挑戰”。一是國內市場面臨新的機遇,黨的十九大對深入推進供給側結構性改革做了全面部署,要求加強水利、鐵路、公路、管道等基礎設施網絡建設,這將給國內基礎設施建設創造巨大的需要,是我們補省外市場短板的機遇,鋼構公司要牢牢抓住這個機遇,大力拓展鋼結構橋梁、裝配式建筑、鋼結構抗震標準化民居市場。二是省內市場開拓面臨新的機遇,從云南實際看,工業化、城鎮化進入快速發展階段,“五網”建設全面推進,基礎建設市場潛力巨大,特別是公路、鐵路、航空等綜合交通需求空間巨大,工業安裝仍然有較大市場,城市軌道交通、地下綜合管廊、立體車庫、城市公園等市政工程越來越重要,鋼構公司要認清發展形勢、把握發展時局,加強工廠建設,增強自身實力,結合市場需求,爭取更多的立體停車庫項目,搶占更加廣闊的市場。三是加快“走出去”面臨新的機遇,國家推進“一帶一路”建設,為實施“走出去”戰略,全面拓展境外市場,彌補境外市場短板創造了歷史性機遇,鋼構公司要未雨綢繆、主動謀劃,努力搶抓“一帶一路”建設機遇,爭取在“一帶一路”的重點區域東南亞、南亞獲得更多的市場份額,全面提升走出去能力。四是深化企業改革面臨新的機遇,改革國有資本授權經營體制,加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業,為我們深化改革、加快發展指明了方向,也注入了新的動力。五是市場變化帶來挑戰,國內市場日趨飽和,競爭異常激烈,市場開拓難度加大,建筑施工已經進入微利時代。六是政策變化帶來挑戰,貨幣政策將會更加穩健,特別是PPP項目有關政策的變化,給投融資工作增加了難度。
李家龍指出,隨著建設美麗中國目標的明確,生態建設重視不斷加強,社會化分工不斷深化,鋼構公司發展前景廣闊,機遇依然大于挑戰。他要求,一是公司領導班子要團結帶領廣大干部職工,堅持“發展才是硬道理”,堅定發展的強大信心,強化搶抓機遇的意識,順勢而謀、乘勢而上,全面開創公司深化改革、跨越發展的新局面,用發展戰勝困難、用實力化解風險。二是要重點抓好專業技術人才培養,努力打造一支技術強、業務精、水平優的高素質技術人才隊伍。
李家龍提出,要貫徹落實好十九大精神,不斷加強黨的領導、改進國有企業黨的建設,必須要做好以下工作。一是要全面加強黨對企業的領導,做到“四個明確”、“七個堅持”、“兩個反對”、“四個克服”;二是要全面加強黨的政治建設,堅定“四個自信”、強化“四個意識”,尊崇黨章,嚴格落實民主集中制和“三重一大”決策制度,增強黨組織生活的原則性、政治性、時代性、戰斗性;三是要全面加強政治理論武裝,把堅定理想信念作為思想理論武裝的首要任務,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,全面把握精神實質,深刻領會核心要義,認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,擔當起推動企業跨越發展的歷史使命;四是要全面加強干部人才隊伍建設,樹立正確的選人用人導向,著力加強干部隊伍和兩級領導班子的能力建設,不斷提高干部隊伍專業化水平,進一步完善“四考核一退出”干部考核管理制度;五是要全面加強基層黨組織建設,以提升組織力為重點,突出政治功能,堅持在“六個方面”下功夫(在加強支部建設上下功夫、在夯實工作基礎上下功夫、在突出中心任務上下功夫、在落實基本制度上下功夫、在基本隊伍建設上下功夫、在實現最終目標上下功夫),把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員廣大干部職工群眾為集團跨越發展而奮斗的堅強戰斗堡壘;六是要全面加強黨風廉政建設,繼續抓好中央“八項規定”精神落實,繼續整治“四風”,認真抓好黨組織的民主生活會,堅持開展批評與自我批評,運用監督執紀“四種形態”,抓早抓小、防微杜漸。
李家龍強調,黨員領導干部要切實認真領會落實好十九大精神,堅持理論聯系實際,不斷轉化思想、提升境界,要不斷強化強化黨的意識,做到心中有黨;強化集團意識,做到心中有根;強化宗旨意識,做到心中有民;強化使命意識,做到心中有責;強化學習意識,做到心中有理;強化紀律意識,做到心中有戒。