今年3月以來，集團(tuán)全體干部職工以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、踔厲奮發(fā)的拼搏精神，迅速掀起了一場(chǎng)作風(fēng)革命、效能革命。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持示范帶頭，深入職工群眾傾聽訴求心聲，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)職工關(guān)心的停車、用餐、上下班出入擁堵、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等“微實(shí)事”，以“小”見“大”全面提升職工幸福感、獲得感；堅(jiān)持帶班值守，利用清明、五一、端午等節(jié)假日，深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)，掌握發(fā)展實(shí)情、慰問一線職工、實(shí)地解決問題、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以“點(diǎn)”帶“面”全面提升工作效能；堅(jiān)持干在實(shí)處，與地方政府、各大金融機(jī)構(gòu)深入開展交流座談，加大政、銀、企三方合作力度，以“干”促“進(jìn)”全面提振發(fā)展信心。
集團(tuán)廣大干部職工迅速完成從思想到行動(dòng)的雙轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)踐行“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”，提出并實(shí)踐了一系列促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)范管理、提升效能的工作舉措。轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，求實(shí)效、促發(fā)展，在云南建投宛如一股清風(fēng)撲面而來。
以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)破題
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命的要求，今年3月，集團(tuán)黨委制定了《推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實(shí)施意見（試行）》并及時(shí)召開了工作部署推進(jìn)會(huì)，以促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，大力推行“三個(gè)工作法”，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)工作效能大提升，匯聚起集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。集團(tuán)通過黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)“作風(fēng)革命、效能建設(shè)”相關(guān)文件精神，同時(shí)將相關(guān)內(nèi)容引入各類會(huì)議講話、融入談心談話、納入黨課講授，引導(dǎo)干部職工解放思想，全面提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以創(chuàng)新性思維方法解難題、謀發(fā)展。集團(tuán)基層黨支部積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能”主題黨日活動(dòng)，黨員干部對(duì)照“十種表現(xiàn)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，并結(jié)合自身工作職責(zé)就如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率進(jìn)行交流討論。
堅(jiān)持行動(dòng)“破題”出成效，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)以上率下，堅(jiān)持干在先、走在前，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作主線，奮力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。與曲靖市、楚雄州等地方政府交流座談，共商合作、共謀發(fā)展。與國(guó)開行、工商銀行、中國(guó)銀行等13家銀行簽署698億元融資協(xié)議，與興業(yè)銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，積極爭(zhēng)取銀行的大力支持，全力提高內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)，高效推動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目授信審批和項(xiàng)目貸款提款工作，為集團(tuán)全年復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目開工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的情況下，1-5月，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。集團(tuán)積極履行政治責(zé)任，全力支持各州市疫情防控工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、攻堅(jiān)克難，所承接的文山馬關(guān)、曲靖師宗邊境隔離點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提前交付使用，彰顯了國(guó)企的使命擔(dān)當(dāng)。全力參與我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，永大、永金等高速公路工程全面施工，元綠、賓鶴、鶴劍蘭等高速控制性工程有序施工，省滇西區(qū)域醫(yī)療中心、曲靖市區(qū)域醫(yī)療中心、華潤(rùn)拓東商務(wù)中心等建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。
以作風(fēng)轉(zhuǎn)變助推總部職能轉(zhuǎn)型
今年以來，集團(tuán)將總部機(jī)構(gòu)改革與全面深化改革相結(jié)合，以去總部“機(jī)關(guān)化”“行政化”為重點(diǎn)，以提升總部工作效能為導(dǎo)向，全面建設(shè)“戰(zhàn)略管控型”、“政策研究型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“務(wù)實(shí)服務(wù)型”總部，推動(dòng)各職能部門帶頭提升執(zhí)行力、帶頭走出辦公室深入基層、帶頭力戒形式主義、官僚主義。集團(tuán)各職能部門牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委省政府各項(xiàng)決策部署，10日內(nèi)提出貫徹落實(shí)方案，及時(shí)制定配套文件；落實(shí)集團(tuán)任務(wù)安排，5個(gè)工作日內(nèi)拿出具體工作辦法，及時(shí)響應(yīng)、馬上落實(shí)；進(jìn)一步提高落實(shí)批示件辦理及OA文件審批效率，當(dāng)天來文當(dāng)天批辦“每日清零”；進(jìn)一步厘清集團(tuán)總部和基層單位權(quán)責(zé)，制定權(quán)責(zé)清單，加大授權(quán)放權(quán)力度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作，大力破除“谷倉效應(yīng)”，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化審批程序，“讓文件只跑一次”；堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì)、開解決問題的會(huì)，能合并的合并、可套開的套開，結(jié)合疫情防控實(shí)際，全面推廣使用視頻會(huì)議系統(tǒng)。集團(tuán)總部迅速實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，各部室負(fù)責(zé)同志積極主動(dòng)帶領(lǐng)部門同事走出辦公室，聚焦職責(zé)定位，深入基層、深入一線，掌握實(shí)情，為集團(tuán)把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、科學(xué)決策謀劃、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在總部帶動(dòng)下，集團(tuán)所屬各單位廣大干部職工積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)。所屬七公司開展了職能部門的“查問題補(bǔ)短板”行動(dòng)，清單化查擺突出短板，同步實(shí)施解決措施，工作成效獲得基層職工認(rèn)可；云建綠砼為提升公司基礎(chǔ)管理，推行“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，服務(wù)效能不斷增強(qiáng)；十七公司各職能部門組成培訓(xùn)小組帶著課件、案例，分赴各片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化幫扶指導(dǎo)，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。
以踐行“三個(gè)工作法”推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效
作風(fēng)革命效能革命開展以來，集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工積極踐行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，不斷提升執(zhí)行力和工作效能，讓每項(xiàng)工作都能夠?qū)嵠饋怼⒙湎氯ィ_保集團(tuán)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目有力推進(jìn)，重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
踐行項(xiàng)目工作法，抓任務(wù)落實(shí)。集團(tuán)黨政相繼發(fā)布年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，工作要求要主動(dòng)對(duì)標(biāo)中央、省委省政府和省國(guó)資委決策部署，對(duì)表省第十一次黨代會(huì)、省“十四五”規(guī)劃及集團(tuán)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，細(xì)化每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限等具體要求，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收的工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度，“倒排工期”抓推進(jìn)，“銷號(hào)管理”抓落實(shí)。
踐行一線工作法，抓問題破解。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁”作用，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)一線工作法，清明、五一、端午節(jié)假日期間，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不搞陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式，深入20余家單位40多個(gè)項(xiàng)目一線檢查安全生產(chǎn)、疫情防控、消防安全等各項(xiàng)工作，對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署、項(xiàng)目建設(shè)存在的突出問題、安全生產(chǎn)、落實(shí)疫情防控措施情況等進(jìn)行調(diào)查研究。與此同時(shí)，堅(jiān)持集思廣益、開門納諫，廣泛聽取職工意見建議，結(jié)合全力構(gòu)建“幸福建投”，征集干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、工作環(huán)境、生活福利等各方面意見建議500余條，不斷增強(qiáng)干部職工凝聚力和向心力，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。
踐行典型引路法，抓示范引領(lǐng)。集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作主線，實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)“紅黑榜”制度，深入開展先進(jìn)人物、先進(jìn)典型宣傳，及時(shí)把改革創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型發(fā)現(xiàn)出來。通過開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)和推進(jìn)會(huì)，讓大家現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)悟、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，把示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)，形成以點(diǎn)帶面的輻射效應(yīng)，帶動(dòng)整體提升、整體進(jìn)步。
【記者：施婧嫻 責(zé)任編輯：許博瑞】
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