近日，七公司將職能部門提質增效作為推進作風革命、加強效能建設的切入口和突破口，深入踐行“項目工作法”，在13個職能部門中開展“查問題補短板”行動，清單化梳理部門職責，清單化查擺突出短板30項、提出解決措施64條、為推進補短板工作建言獻策22條。
在此次行動中，各部門堅持問題導向，每位干部職工立足崗位，逐條梳理自身崗位職責，匯總為部門職責。在職責梳理中發現、總結、提煉短板和漏項，刀刃向內，毫不回避，主動問詢，聽取領導同事的批評意見，扎實將工作中產生的問題和短板找出來、列出來，認真分析原因、提出詳細解決措施和整改時限。將梳理出來的短板清單、原因清單和措施清單上報總經理辦公會，由總經理辦公會監督。
此次查擺，重點對照“三個工作法”和“三個馬上”的要求，對照“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率觀，聚焦服務基層一線的態度和能力，讓辦事速度“快起來”、辦事作風“實起來”、辦事能力“強起來”、辦事態度“好起來”。問題查擺既抓大，也抓小，列舉出的突出短板，既有創新意識等方面的“寬”問題，也有具體到辦文辦會等方面的“細”問題。
問題剛找出，效果立刻顯。辦公室文員蒲辰鈺說：“查擺問題、補短板的過程，就是讓我快速了解自己、認識公司的過程，查找出的短板和不足就是我未來一年工作中重點需要克服的問題，這讓我更加明確了工作方向，在很大程度上幫助了我的成長。”基層職工楊佳則體會到了職能部門作風上的轉變：“許多小事情開始處理得更快，對基層的反饋也更加及時，許多辦事方法感覺更能照顧基層、方便基層了。”
七公司將加強對此次行動的過程監督和效果反饋，一年后將全面“回頭看”，上一年列舉事項不得再犯，犯必追責深究，切實體現“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁和干勁，將行動的最大化效果，轉化為助推公司、集團內涵式高質量發展的最大化能量。
【記者：黃倩茜 陳柔如 責任編輯：撒葉影】
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