春天萬物復蘇，正是奮起奔跑的大好時節。一季度，第一水利水電公司在全力做好疫情防控的同時，全面吹響施工生產“沖鋒號”。截至3月31日，累計完成合同額39.54億元，占年度指標的27.65%；完成營業收入19.02億元，占年度指標的30.68%，超額完成一季度指標目標，實現“開門紅”。
春節復工后新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻復雜，又正值施工黃金期，第一水利水電公司僅一線作業人員就突破4000余人，疫情防控壓力巨大。為此，第一水利水電公司一方面儲備充足的防疫物資，堅持公共區域每天消殺作業，及時組織開展安全教育培訓，為安全生產做足了功課。另一方面，強化作業人員管理，進場人員必須通過體溫檢測，出示健康碼、行程碼和48小時核酸檢測陰性證明，并對現場作業人員分施工區域、分工種進行管理，減少人員流動和交叉，盡可能減少疫情風險。
以“開局就要奔跑、起步就是沖刺”的狀態，開足馬力加緊生產，奮力奪取首季“開門紅”，是第一水利水電公司上下的共識。一季度以來，第一水利水電公司認真學習貫徹省委關于“推進作風革命加強機關效能建設”的要求和王寧書記的指示精神，認真落實“三個工作法”和“三個馬上”的工作要求。集團一屆六次和公司二屆三次職代會召開后，第一水利水電公司立即對確定的各項目標任務進行分解細化，進一步明確工作責任、任務措施和時限要求，有力有序推動各項工作開展。經營方面，第一水利水電公司緊緊圍繞“十四五”規劃和云南省“興水潤滇”任務清單緊密部署，大力推動模式、科技、管理創新，加速推動項目落地，一季度完成合同額39.54億元。生產管理方面，第一水利水電公司提前編制年度生產計劃并下達生產管理目標，緊盯項目關鍵節點，160余件項目按計劃完成春節后復工復產目標，在建項目有條不紊推進，一季度累計完成營業收入19.02億元。
不僅如此，第一水利水電公司領導班子成員深入踐行“一線工作法”，貫徹執行“領導干部帶班制、節假日現場調研督導制、重點工程項目包保制”等管理制度，主動深入基層、深入一線，發現問題、解決難題，促進工作提質增效；職能部門強化監督、服務、指導的職責，深入現場指導項目策劃及安全、質量、進度管理工作，服務項目建設；項目一線搶抓施工黃金期，緊盯節點目標，全力推進項目建設。
水利項目度汛是第一水利水電公司一年一度的重要工作之一，第一水利水電公司強化資源配置，制定“一庫一策”度汛方案，搶抓度汛項目建設。在寧蒗縣寧利水庫的施工現場，參建人員鼓足干勁、連續奮戰，完成5.62萬立方米圍堰填筑及3190平方米土工膜鋪設，提前43天完成度汛任務，成為第一水利水電公司今年第一件完成度汛的項目。對于第一水利水電公司11件度汛項目來說，施工現場都是熱鬧非凡，大家鉚足干勁抓建設，確保如期完成度汛目標。
“自今年2月底復工以來，我們嚴格落實疫情防控各項要求，加大施工人員和機械設備投入，目前共投入作業人員800余人，施工機械130臺，預計高峰期將投入人員1200余人。”據新疆臺蘭河洼地水庫項目負責人介紹，為確保工程按期完工，8個作業面同步開展。工程自2020年7月開工建設以來，累計完成土石方開挖2250萬立方米，混凝土澆筑10.5萬立方米，土工膜鋪設65萬平方米。
迎著和煦的春風，大地換上了綠色的新衣。在宜良縣國家儲備林項目現場，去年新栽種的52萬株樹苗迎風搖曳，原本空曠的山地變得生機勃勃、綠意盎然。今年復工復產以來，60余名建設者正有序進行林地清理、樹塘開挖、水利設施建設等工作，待雨季來臨后，正式進入了2022年的樹苗種植熱潮。
首季“開門紅”只是起點，當前，全體水利水電人凝心聚力又投入到新的戰斗中，鼓足干勁沖刺全年目標任務！
【記者：朱家祥 責任編輯：撒葉影】
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