“在‘大重組、大整合、大融合、大發(fā)展’中我們黨員、我們職能部門要首先在思想上轉型，職能部門在執(zhí)行監(jiān)督職能的同時加大服務意識和服務思維，為項目查找問題的同時更要為項目想辦法解決問題。”
7月29日，公司機關黨支部走進第五直管部施工的玉溪市澄江縣廖官營片區(qū)項目開展“整合重組作表率”專題組織生活會。機關第四黨小組、機關部分黨小組組長、第五直管部直管部部分黨員共26人一同參加了此次組織生活會。
會上，機關生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門就“在‘大重組、大整合、大融合、大發(fā)展’中如何夯實基礎管理、促進轉型升級？”展開了討論，參會人員結合自己的工作實際及集團“五講”文化內容紛紛表達了自己的見解。“職能部門如何夯實基礎管理更好地服務于項目，實實在在創(chuàng)實效，是一個我們面臨的全新挑戰(zhàn)，市政路橋版塊對安全、質量、技術等方面的管理與傳統(tǒng)房建相比有很大差別，我們在吸取外部資源的同時更重要的是培養(yǎng)自己的專業(yè)團隊，而項目策劃對于專業(yè)團隊培養(yǎng)和項目過程控制起著相當重要的作用。”公司副總經(jīng)理楊勇首先圍繞主題提出自己的觀點。?
來自工程管理部的魏磊則這樣說道：“經(jīng)驗值和金幣數(shù)是網(wǎng)絡游戲中最重要的兩個數(shù)值，推及到我們的轉型工作來看，經(jīng)驗值就是專業(yè)經(jīng)驗和人才的積累，金幣值就是專業(yè)核心團隊的經(jīng)濟意識，打造專業(yè)團隊不僅要會干、會說、還要會算，整個團隊的經(jīng)濟意識一定不能少。”這樣新穎的表達也讓現(xiàn)場的所有人眼前一亮。
來自工程管理部的陸斌結合質量管理工作表達了自己的觀點：“生產(chǎn)管理環(huán)環(huán)相扣，在探索基礎設施版塊生產(chǎn)管理的同時對傳統(tǒng)房建的基礎管理也不可松懈，項目管理質量為本，一方面要高度重視主體質量，質量管理的痕跡資料一定要保存好，另一方面要抓好影響質量效益的小細節(jié)，同新工藝、新材料、新技術的運用有機地結合起來，以科技創(chuàng)新達到科技創(chuàng)效。”
在討論“管理制度在項目上的落實”這一話題時，來自技術中心的袁煜嵐首先提出：“如何更好地以制度管人切實讓管理創(chuàng)實效，我認為首先要保證好溝通的渠道，項目上不能把問題藏起來，要杜絕‘兩張皮’，要讓責任層層得到落實。”來自安全管理部的葉亞東則補充道：“在管理制度的交底中，職能部門要以服務項目的心態(tài)，將制度的宣貫與項目實際情況相結合，轉變宣貫方式，讓職能部門的指導和支持上更有針對性。”
大家激烈的討論對接下來生產(chǎn)管理版塊制度的梳理、優(yōu)化工作，提供了思考。結合第五直管項目部的轉型，參會人員還對基礎設施板塊合同交底、合同管理、施工資料的同步性，質量管理與房建質量管理的差別及質量管理的規(guī)范性，安全管理的風險預估及解決方案，造價、結算、計價計量方式的轉變，項目督導的全過程性提出了自己的建議。通過這樣的組織生活會，使“兩學一做”教育更加貼近項目，打開項目與職能部門溝通新方式。
【記者： 白若晗 責任編輯：朱霄華】
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