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    近日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍到基礎(chǔ)公司調(diào)研。
    李家龍?jiān)诼犎」竟ぷ鲄R報(bào)后指出，基礎(chǔ)公司在龔曉南院士工作站的設(shè)立、員工32歲的平均年齡、人才培養(yǎng)的制度與辦法創(chuàng)新以及對員工的人文關(guān)懷和人性化管理等方面工作讓他留下深刻的印象。他說，基礎(chǔ)公司是一家領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、有發(fā)展共識，具有較高科技含量，青年人才儲備充足，管理理念較為先進(jìn)的公司。
    李家龍用增強(qiáng)“六個(gè)意識”對公司下一步工作提出了要求：
    第一，機(jī)遇意識。李家龍結(jié)合對習(xí)近平總書記黨的十九大報(bào)告初步學(xué)習(xí)的理解指出，進(jìn)入中國特色社會主義新時(shí)代，建筑行業(yè)仍蘊(yùn)含著大量的機(jī)遇，要求公司要重點(diǎn)關(guān)注軍民融合發(fā)展，城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國家一帶一路建設(shè)等方面帶來的機(jī)遇。要進(jìn)一步發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展動力，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
    第二，使命意識。基礎(chǔ)公司的使命就是把企業(yè)做大做強(qiáng)，做專做精。干部職工要不忘初心、牢記使命，通過企業(yè)發(fā)展為職工創(chuàng)造更好的福利。要有執(zhí)著的精神，要咬住目標(biāo)不動搖，咬定目標(biāo)去奮斗，不因困難而退縮，保持韌勁，不達(dá)目的決不罷休。
    第三，創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，創(chuàng)新才能激發(fā)活力。創(chuàng)新不一定是高精尖，要在過去工作的基礎(chǔ)上敢于突破。公司要繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)片區(qū)管理、新員工跟蹤培養(yǎng)鍛煉、人才庫建設(shè)等創(chuàng)新工作，要敢為人先，進(jìn)一步探索其他領(lǐng)域工作的創(chuàng)新。
    第四，黨的意識。結(jié)合十九大提出的“黨管一切”觀點(diǎn)。要求一切重大的事項(xiàng)必須經(jīng)過黨組織討論，黨組織決策要把好政治關(guān)口。同時(shí)，公司黨員干部要牢記黨員身份，要嚴(yán)格遵守黨的組織原則，組織紀(jì)律，在黨言黨，在黨興黨，關(guān)心支持黨的建設(shè)，要為黨旗爭輝，鞏固我們執(zhí)政黨的地位。
    第五，集團(tuán)意識。維護(hù)集團(tuán)的形象，宣傳集團(tuán)的核心企業(yè)文化，集團(tuán)的發(fā)展歷史，集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)的核心價(jià)值理念。要形成整體的發(fā)展合力，樹立集團(tuán)旗幟；服從集團(tuán)的決定，聽從集團(tuán)的安排，維護(hù)集團(tuán)的整體利益，共同分享集團(tuán)的榮譽(yù)和改革發(fā)展的成果。
    第六，人才意識。充分肯定了公司在人才培養(yǎng)與管理方面的成績，要求要百尺竿頭更進(jìn)一步。作為專業(yè)公司，越專業(yè)越有競爭力，要堅(jiān)持走“專、精、特”的發(fā)展道路，要做同行想不到，或者做不到的事，力爭做到無可替代；要進(jìn)一步將人才建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展提供保障。