近年來，水投公司堅持需求導向、問題導向、效用導向,以工程項目為載體,積極調動技術力量,針對工程建設各階段實際問題開展科技攻，強化科技眼能和創新驅動發展。
水投公司落實制度、組織、機構、工作保障，加強公司合規、決策、執行、應用閉環管理,全面推動科技創新工作。制定公司科技創新管理制度,規范課題立項經費管理、驗收獎勵等工作流程,落實科技創新政策保障。成立公司技術管理委員會，及時研究技術管理決策問題。加強科技創新組織領導。成立公司總工辦，明確科技創新職能部門職責,為各區域配置總工程師,強化科技創新技術指導和工作保障。成立公司“四新技術"(新技術、新工藝、新材料、新裝備)推廣領導小組，推動新技術的推廣和應用。
問題導向 開展技術攻關
在實施農村供水保障專項行動項目和城鄉供水一體化三年專項行動項目過程中，針對設計、運行與管理方面的實際問題，云南水投開展了“智慧水務應用技術”等兩項公司級課題立項，“農村供水保障項目綜合應用技術”集團級課題立項。在此基礎上，聯合云南農業大學等單位，向水利部申報2022年度重大科技項目“高原山區城鄉供水一體化關鍵技術及智能裝備研發” ,向省科技廳申報項目“云南山區農村供水保障關鍵技術集成研究與示范”。
成果評價 突出先進適用
水投公司實行行業高端專家和基層實際應用群體并行的“雙層評價制度”,對科技創新成果進行嚴格評價，保證科技成果的先進性和適用性,避免科技成果可操作性不強而被束之高閣，或缺乏創新理念而無法為工程建設帶來實際效益等問題出現。科技成果具備驗收條件后,首先由各參建單位、相關國內一線設備制造商等進行初審，并由公司組織長期合作的省內外科研單位專家進行再審;評審后的成果由各應用單位進行為期1-6個月的試行,根據各方反饋意見形成最終成果，最后交由公司技術管理委員會進行終審。“雙層評價制度”的施行,使科技成果做實、做透,使廣大建設者成為科技創新的參與者、評價者、使用者和受益者。
效用導向 促進成果轉化
水投公司通過開展一體化凈水設備、一體化疊壓泵站、村鎮供水自動化控制系統等研究,發表了數十篇論文和多項國家專利,規范了一批技術參數和技術要求,形成了一套設計方案和標準圖集。研究成果應用在具體工程中，獲得了投資節約、用地節約、工期縮短和質量提高的實際效用。
【記者：王柱 責任編輯：撒葉影】
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