在中秋佳節來臨之際，四公司領導班子高度重視，進行了認真分工，分別對離休老干部、退休職工和邊遠項目進行慰問，并把集團、四公司的形勢任務和黨課送到項目，切實做到把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。四公司領導班子統一安排，黨委工作部具體起草了中秋節慰問講話通稿。
8月31日到9月6日，四公司領導班子對昭通綏江項目、羅平布依風情園項目、老撾航空機庫及培訓中心大樓項目、老撾開元鉀鹽礦項目和師宗高良水電站等重大、邊遠項目進行慰問。領導們深入一線工地視察，召開座談會，把集團和公司的形勢送到項目，帶去一節黨課。同時為奮戰在一線的職工們發放禮品和節日慰問津貼，送去節日的問候。
在座談會上，四公司領導們詳細講解了集團今年取得的合同額、產值、利潤、職工收入大幅增長的顯著成績。并對昭通移民搬遷工程、五里多片區、國開行項目、建工新城等重大項目進行了介紹，對在柬埔寨與索瑪集團合作組建年產20萬噸大米合資公司，在赤道幾內亞簽訂重大項目的框架協議等海外拓展進行了講解。同時對四公司今年取得的成績、面臨的形勢和當前的工作，進行了全面的介紹和分析。
在黨課中，著重講了項目黨建工作的三個問題：一是必須加強施工項目部黨的建設；二是要充分發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用和項目黨員的先鋒模范作用；三是要抓好黨員發展工作。
從8月31日起，四公司領導班子與退管科一起分別對四公司的離休老干部及家屬和退休及內退人員進行慰問。據統計今年的中秋共慰問退休及內退等人員（含曲靖片）2796人，離休老干部及家屬35人。
把黨課送到項目
【責任編輯：梁曜】
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