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近日，水利水電公司制定黨政領(lǐng)導干部問責制度，對公司領(lǐng)導直接掛勾的經(jīng)濟指標和分管單位的產(chǎn)值及合同額實施問責，自7月起實施。旨在強化生產(chǎn)經(jīng)營責任制的落實，進一步增強領(lǐng)導干部的憂患意識和責任意識，確保公司產(chǎn)值和合同額指標的完成。 受整個國家投資環(huán)境影響，今年上半年水利開工建設(shè)項目較少，致使水利水電公司上半年產(chǎn)值、合同額嚴重下滑，形勢十分嚴峻。為了確保公司今年各項目標的實現(xiàn)，水利水電公司領(lǐng)導班子及時召開民主生活會上，在認真分析領(lǐng)導班子及班子個人自身存在問題的基礎(chǔ)上，針對部分領(lǐng)導信心和干勁不足、辦法措施不到位等問題，采取重拳出擊，制定嚴厲問責辦法。 問責辦法依照年初職代會簽訂的《公司領(lǐng)導成員工作目標責任狀》制定，公司年底將按照考核情況，采取不同的問責措施。對完成合同額、產(chǎn)值其中任一項指標在80%（含）以上、不足100%的領(lǐng)導人員,嚴格按績效考核辦法實行經(jīng)濟處罰；對完成合同額、產(chǎn)值其中任一項指標在60%（含）-80%的領(lǐng)導人員，要求寫出個人自檢報告并報集團公司給予誡勉談話；對完成合同額、產(chǎn)值其中任一項指標在60%以下的領(lǐng)導人員，要求自行提交辭職申請引咎辭職。基層單位領(lǐng)導若完不成的要實施相應的問責。 為加大問責的落實力度，水利水電公司成立問責領(lǐng)導小組，每月組織核實對比計劃與實際完成情況，若實際完成情況與計劃差別過大，領(lǐng)導小組將對其進行督導，并限期完成。