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8月4日上午，集團公司董事長、黨委書記納杰前往二公司調研，他強調，要用發展的眼光看問題，以發展的思維解決企業存在的各種問題。 納杰對二公司近年來在生產經營、管理等工作中取得的成績給予高度評價，他感慨地說：“扭轉一個困難企業要花費比管理一個正常企業多好幾倍的精力，二公司今天的局面來之不易，臧慶虎同志功不可沒!二公司領導班子的同志們功不可沒！”他欣然決定，從董事長基金中撥出5萬元，嘉獎二公司領導班子。 納杰指出，集團目前經營形勢極端嚴峻，要在經營上實現突破，必須要有周密的經營策劃，領導班子成員頭上必須要有硬指標，主要領導在新的市場領域必須要有新的突破。人才瓶頸對企業發展的制約越來越顯嚴重，特別是中層干部十分匱乏，要突破人才瓶頸的制約，必須要有長、中、短期人才規劃，要善于發現人才，大膽任用人才。要建立健全企業經營管理各項工作的評價體系，剛性的評價體系。 納杰強調，在加強企業內部管理的同時，更要高度關注客戶、市場等外部因素，不要被內部事務所糾纏而不能自拔，要用發展的眼光看問題，以發展的思維解決企業存在的各種問題。以發展思維解決存在問題，就要求我們處理歷史遺留問題要有嚴謹的辦法和可行的措施，要有評價歷史遺留問題的合理標準。以發展思維解決存在問題，就要求我們不能只顧眼前，“見子打子”，而應凡事及早謀劃，現在就應考慮今年各項工作如何收好尾，明年的重點工作如何謀劃。 納杰最后叮囑二公司領導班子，要從收入等各方面關心職工，解決住房公積金等涉及職工切身利益的問題要十分慎重，十分穩妥。 集團公司副總經理后永寧隨同調研。