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2010年對于省房公司來說，將是壓力和收獲并存的一年——景秀西苑職工經濟適用房項目必須確保5月交房；天水嘉園項目必須確保12月交房；國開行項目必須確保業(yè)主明年新春團拜會在新辦公樓召開。同時，在未來10個月的時間里，公司還必須承接到新的開發(fā)項目，否則無法實現打造集團房地產第二主業(yè)的戰(zhàn)略目標…… 面對如此巨大的生產經營壓力，省房公司沒有退卻，而是迎難而上，積極面對。在春節(jié)前后，公司陳文雙總經理、黃云漢書記分別帶隊，公司班子及職能部門負責人參加，深入公司開發(fā)的三個在建項目進行指導檢查和慰問，并針對三個項目的實際情況，提出每個項目必須圍繞各自的目標要求，倒排進度計劃，提前謀劃，提前調配資源，明確責任人，并在參建的各施工單位之間開展成本管控、文明施工、項目盈利大比武活動。同時，公司要求各參建的施工單位必須在2月28日前，及時將需要協(xié)調解決的資金、材料規(guī)格及價格等問題，以及倒排的施工進度計劃上報省房公司，省房公司將力爭在3月中旬以前，逐一加以落實解決，并明確責任人，條件具備的及時召開項目動員大會，與各參建單位簽訂目標責任狀，以確保各項目總體目標的最終實現。另外，公司還進一步強調了安全生產問題，要求節(jié)日期間必須做好安全防護工作，杜絕任何安全事故的發(fā)生。春節(jié)長假收假后，省房公司項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部必須對施工現場進行綜合檢查，符合條件后，方可開工。同時，必須對進場的民工班組進行進場前的安全教育和技術交底，不符合要求的嚴禁進入施工現場。要牢固樹立在確保質量安全的前提下來搶抓進度的理念。