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為了實現(xiàn)快速發(fā)展，近日，十公司開始在各個部門實施目標管理，通過各部門職工定目標，細化工作任務，將工作完成情況與工資和獎勵掛鉤，以此來激勵各級職工提高工作效率。 由于長期以來形成的體制和管理因素，企業(yè)工作人員效率低下，積極性不高，缺乏激勵機制，沒有真正實現(xiàn)“按勞分配”。一些人員工作不求上進，在業(yè)務上沒有按時按量優(yōu)質(zhì)高效的完成，卻和大家一同吃“大鍋飯”，“混工資”，這些人不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益而且嚴重影響了其他員工的積極性，制約了公司的快速發(fā)展。 　　為了改變這一現(xiàn)狀，從根本上加強對人的管理，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，十公司開始實施目標管理，形成激勵約束機制。公司各科室將詳細制定今后的工作任務和工作目標，將各項工作細化，制定相應工作完成后應得分數(shù)的標準，通過分數(shù)來實現(xiàn)對工作業(yè)績的考核。目前，公司選取了總經(jīng)辦、人力資源部、經(jīng)營部、材料動力科四個部門作為今年目標管理的試點，四個試點部門領導也在責任書上立了“軍令狀”， 他們表示，將會帶領職工認真完成工作任務，力爭考核合格，為實現(xiàn)目標管理做好榜樣。　 　　作為一種工作理念，各部門通過實施目標管理將各項工作細化，形成既定目標，使得各項工作具有前瞻性。公司職工坦誠：“目標管理，使我們完成工作有了一定的壓力”。沒有壓力就沒有動力，一定的壓力是為了實現(xiàn)公司整體效益的提升，通過目標管理的制定和實施，公司各級職工的工資狀況將發(fā)生明顯改變，通過考核實現(xiàn)獎懲，工作優(yōu)秀、按既定目標完成的將得到一定的獎勵，而在考核中不合格的，將受到一定的處罰。獎懲結(jié)合，將使各級職工不斷的激勵自己，以求增加個人收入，也將使各級職工通過考核發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷改進，激勵約束機制的完善，將真正實現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”，促進企業(yè)的健康發(fā)展。