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凝聚力、執行力、創新力的教育，按上級文件要求傳達文件、領導動員、組織學習貫徹這些“規定動作”都搞了。那么效果如何？怎樣搞才能見實效？最近，省房地產公司進行了一次有針對性的員工問卷調查。 通過問卷調查的回收后綜合分析得知：公司的凝聚力較強；員工對工作環境、個人在公司得到的尊重；個人在公司的價值實現及公司人際關系等滿意度比較高。說明公司多年來凝聚公司員工的努力是卓有成效的；此外，有相當一部份員工對公司執行力提出了意見或建議，包括組織機構設計、業務流程安排、執行者個人素質等都有待于提升；還有就是創新力。員工們將自己的公司與外省入滇大鱷大連萬達、世紀金源和昆明本土發展得較好的官房、俊發、銀海等同行相比，我們在體制、機制、觀念等方面還有很大的創新空間。 根據問卷調查獲取的這些信息，公司黨政班子召開民主生活會，以員工反映出來的這些問題，有針對性地研究下一步公司的三力建設的目標、方向等。因此，公司問計于員工這種形式確實見了成效。