2月27日，昆明市委市政府召開昆明市“當好排頭兵”高質量發展大競賽工作推進會議，建投物流榮獲2023年度“昆明市當好全省經濟社會發展排頭兵”突出貢獻企業表彰。過去一年，建投物流營業收入突破400億元，供應鏈生態體系日趨成熟，展現了作為集團高質量發展新引擎的強大韌勁，為推動區域經濟社會發展攢足“底氣”。
從建材供應起家，2016年正式更名為云南建投物流，乘著現代產業體系建設的快車，系統重構商業生態，自主研發“云上營家”智慧供應鏈平臺，在集團整合重組的浪潮中異軍突起，營收從2016年的55.35億元增長至2023年的400.13億元，翻了8倍，構建起以大宗建材、煤炭、有色金屬、生鮮、現代家裝、高原特色農產品等多產業融合發展的供應鏈商業生態；業務版圖從西南邊陲延伸到長三角、珠三角，足跡遍布“一帶一路”沿線20多個國家和地區；2次入圍“中國物流企業50強”，被國家認定為5A級物流企業、5A級供應鏈服務企業、國家供應鏈創新與應用示范企業，實現由單一建材商貿企業向科技型、綜合型現代供應鏈運營企業的“華麗轉身”……
建投物流取得這些令人矚目的成績并非一日之功，更有其獨樹一幟的制勝法寶。
奮楫者先 從建鏈者到鏈動生態
早在上世紀90年代物流和供應鏈管理兩個概念先后傳入國內，而2016年云南成熟的供應鏈企業屈指可數，置身建筑業龍頭企業的建投物流謀定思遠、破舊立新，迅速制定“12334”發展規劃，立足云南省區位交通、資源稟賦，依托集團和公司在現代物流領域的發展優勢，錨定“成為國際一流的供應鏈生態運營商”的發展目標，從“鏈”上發力，致力于推動形成先進制造業、高原特色農業和現代物流業聚合的產業生態。
▲建投物流“云上營家”亮相云南省首屆餐博會
征途如虹，自內破題。“惟改革者進、惟創新者強，惟改革創新者勝”。建投物流用銳意進取的改革思路和高效有力的改革舉措擘畫了發展新局。聚焦組織再造、組織變革，重構了事業部、能力中心和總部職能部門的架構，放活前端、裁撤中間、強化后端，將“老”隊伍改出了“新”活力。聚焦流程重塑打通堵點，重構了一套收授結合、權責匹配的全新管理體系，形成了授權與監管相結合、放活與管好相統一的良性循環。聚焦人才隊伍體系創新、薪酬激勵機制改革，用多元、暢通、靈活的Y型體系取代了原來的單軌發展通道，專業技術人才和管理型人才的多通道培養模式，為職工職業發展提供了更加廣闊的舞臺，搭建起了企業發展與員工成長的“雙贏”回路……一項項主動變革拓新的務實舉措讓建投物流迸發出澎湃的嶄新活力。
▲建投物流下屬營家優鮮公司舉辦2024年新春產品會
天地經緯，從外解題。要發展就要走出去。目前，建投物流實現了“發展依靠集團而不依賴集團”，2023年省外合同額增長79%，省外營收占比57.28%。規劃布局以云南為核心、聯通國內為支撐、輻射南亞東南亞及其他國際市場為拓展的現代物流體系。國內重點開發了華東、華南、華中區域，快步進入成渝地區、京津冀地區，2023年9月，廣州營家現代產業發展有限公司的設立，建立起多渠道的上下游合作關系。國外先后完成了緬甸、老撾、泰國、越南等南亞、東南亞區域實地考察，并于2021年2月在老撾注冊成立了物流貿易一體化境外子公司——營家國際（老撾）有限公司，積極拓展了進口生鮮凍品貿易，推動云南云鋁、云銅、云果、云茶、云咖等特色產業的內外貿易聯通，與周邊多個國家實現大宗物資、能礦資源、生鮮凍品、商超物資、新消費品雙邊甚至多邊跨境貿易。深入歐洲、北美、南美等區域，目前，建投物流下屬營家優鮮公司與澳大利亞、俄羅斯、巴西、烏拉圭、泰國、越南等“一帶一路”沿線和各大洲10余個生鮮食品產區腹地達成工廠直采模式。建投物流的足音在海內外嘹亮回響。
考驗如火，淬煉真金。通過7年的持續努力，建投物流從單一的建材物貿“蝶變”出一個產業生態，全產業鏈打造了“云上營家”智慧供應鏈平臺，衍生孵化出營家數科、營家優鮮、營家家居、營家大宗、營家物流、營家金融等業務品牌，成功發揮供應鏈“鏈主”企業優勢，鏈動產業上下游生態，融通資源變“數據孤島”為“信息富礦”，引領行業向工業化、數智化提速邁進。截至目前，產業生態已吸引了企業用戶超5.9萬家，個人用戶超6萬人，實名注冊車輛超4.5萬輛入駐。建投物流及其下屬子公司累計為上下游企業完成融資授信額度超77.3億，單周業務量平均超2億，惠及上下游上萬家企業。
精進臻善 創美好生活
比“萬事開頭難”更難的，是“百尺竿頭更進一步”。
供應鏈生態一面連著人間煙火，一面鏈動產業發展。三年疫情后經濟持續恢復，物流業總體保持復蘇態勢。但市場恢復過程中，需求不足和預期減弱帶來較大挑戰。如何在“溫和增長”時期逆勢突圍，考驗建投物流的智慧。
企業的發展邏輯遵循的是復利效應，腳踏實地、日積月累，實力的雪球才會越滾越大。2024年，建投物流將繼續勇擔“建供應鏈生態、創美好生活”的企業使命，全面打造供應鏈的核心能力，深化與供應鏈生態伙伴合作，實現價值分享。
▲國際供應鏈示范中心效果圖
打造供應鏈核心能力，筑牢物流活力之基。在全球新一輪科技革命、產業變革的背景下，主動適應和準確把握全球產業鏈供應鏈新變化，圍繞延鏈強鏈補鏈下功夫，打造高水平的供應鏈服務能力，提高供應鏈運行效率，打造開放、共享供應鏈生態，搭建供應鏈創新生態體系，科學布局倉儲網絡，整合資源開展源頭集中采購，走好科技研發自主化之路，構筑起企業核心競爭優勢。
推動總部保障支撐體系建設，揚起物流活力之帆。加快建立集綜合服務、公共關系、員工支持、法務援助、應急救援等多功能為一體的綜合行政保障能力，明確“資源配置中心、管理協調中心、公共服務中心”的功能定位,以高效集約的綜合行政賦能前端業務釋放戰斗能力。為開辟發展新領域新賽道、塑造發展新動能新優勢蓄底氣添動力。
數字與實體共融，點燃物流活力之擎。布局現代物流網絡節點建設，打造互聯互通的現代物流“一張網”，打通可持續發展脈絡。突出創新策源能力建設，打造供應鏈示范中心“數字燈塔”，推動現代物流產業迸發新質生產力，為可持續發展注入新鮮血液。
黨建引領 鑄牢發展紅色引擎
作為供應鏈企業，如何圍繞主業，當好“鏈主”，不斷拓寬黨建工作深度和寬度，成為推動企業高質量發展的一項重要課題。建投物流與時俱進，迭代升級“魅力黨建·賦能供應鏈價值創造”黨建品牌，提出以“四提升四賦能”工程推動黨建鏈融入產業鏈管理鏈創新鏈，切實將黨的組織優勢、政治優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢。
▲建投物流獲經開區物流行業黨建發展聯合體“鏈主單位”授牌
公司黨委以充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，提升供應鏈資源整合能力，打造供應鏈核心競爭力為總目標，推動建立產品價值和服務質量最優的價值共創機制和以效益效率為核心的業務發展模式。
10個基層黨支部細分為管理型黨支部和業務型黨支部。管理型黨支部以“政策研究、制度創新、管理賦能、高效服務”為目標，業務型黨支部以“數智賦能、要素整合、協同高效、價值創造”為目標，聚力“全面提升黨組織政治功能，為公司高質量發展賦能；全面提升黨組織服務功能，為管理促經營提質賦能；全面提升黨建鏈條組織力，為供應鏈價值創造賦能；全面提升人才隊伍競爭力，為公司強改革蓄勢賦能”四項任務。
▲建投物流各類專業培訓講座助力企業人才隊伍建設
著力打造“學習提智平臺、智匯INJA平臺、黨建共建平臺、人才成長鍛煉平臺、幸福物流共享平臺”五大平臺，用好“四鏈黨建”、思維碰撞、經驗總結、前瞻性研究、對標調研等工作法，將黨建賦能真正轉變為公司發展的制度優勢、管理優勢、效能優勢和創新優勢，傳導到公司發展的痛點難點，充分釋放公司發展的巨大潛力和動能，為公司成為國際一流的供應鏈生態運營商，在高質量發展上繼續走在前列提供堅實保障。
無限風光在險峰
謀變圖強 主動破局 精進臻善
是穿越周期的利器
面對全新使命 步入全新賽道
建投物流將
高處立志 低處踐行
以更大能量驅動發展的齒輪
共赴遼闊的星辰大海！
【記者：楊琴 責任編輯：撒葉影】
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