6月8日，《云南日報》八版專題報道集團堅持示范帶頭、帶班值守、干在實處——清風撲面 推進作風革命效能革命見行動。
今年3月以來，集團以求真務實的工作作風、踔厲奮發(fā)的拼搏精神，迅速掀起了一場作風革命、效能革命。集團主要領導堅持示范帶頭，深入基層傾聽職工群眾訴求心聲，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，現(xiàn)場落實職工關心的停車、用餐、上下班出入擁堵、會風會紀等“微實事”，以“小”見“大”，全面提升職工幸福感、獲得感；堅持帶班值守，利用清明、五一、端午等節(jié)假日，深入一線調(diào)研指導，掌握發(fā)展實情、慰問一線職工、實地解決問題、推進項目建設，以“點”帶“面”，全面提升工作效能；堅持干在實處，與地方政府、各大金融機構深入開展交流座談，加大政、銀、企三方合作力度，以“干”促“進”，全面提振發(fā)展信心。集團廣大干部職工迅速完成從思想到行動的雙轉(zhuǎn)變，積極主動踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，提出并實踐了一系列促進項目建設、規(guī)范管理、提升效能的工作舉措。轉(zhuǎn)作風、提效能，求實效、促發(fā)展，在云南建投宛如一股清風撲面而來。
以思想破冰引領行動破題
為認真貫徹落實省委、省政府推進作風革命、效能革命的要求，今年3月，集團黨委制定了《推進作風革命加強效能建設的實施意見（試行）》，并及時召開工作部署推進會，以促進集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力推行“三個工作法”，以作風建設新成效推動工作效能大提升，匯聚起集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
集團通過黨委會、理論學習中心組，領導班子帶頭學習作風革命、效能建設相關文件精神，同時將相關內(nèi)容引入各類會議講話、融入談心談話、納入黨課講授，引導干部職工解放思想，全面提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以創(chuàng)新性思維方法解難題、謀發(fā)展。集團基層黨支部積極開展“轉(zhuǎn)作風 提效能”主題黨日活動，黨員干部對照“十種表現(xiàn)”，認真查找自身存在的問題，并結(jié)合自身工作職責就如何轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率進行交流討論。
堅持行動“破題”出成效。集團主要領導以上率下，堅持干在先、走在前，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、進中求好”工作主線，奮力推動集團各項工作取得新進展。與曲靖、楚雄等州市政府交流座談，共商合作、共謀發(fā)展。與國開行、工商銀行、中國銀行等13家銀行簽署698億元融資協(xié)議，與興業(yè)銀行、建設銀行等金融機構建立戰(zhàn)略合作，積極爭取銀行的大力支持，全力提高內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)，高效推動落實項目授信審批和項目貸款提款工作，為集團全年復工復產(chǎn)、重點項目開工奠定了堅實基礎。
在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大的情況下，今年1至5月，集團各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。集團積極履行政治責任，全力支持各州市疫情防控工作，發(fā)揮優(yōu)勢、攻堅克難，所承接的文山馬關、曲靖師宗邊境隔離點建設項目提前交付使用，彰顯了國企的使命擔當。全力參與我省基礎設施建設，永大、永金等高速公路工程全面施工，元綠、賓鶴、鶴劍蘭等高速控制性工程有序施工，省滇西區(qū)域醫(yī)療中心、曲靖市區(qū)域醫(yī)療中心、華潤拓東商務中心等建設項目順利推進。
以作風轉(zhuǎn)變助推總部職能轉(zhuǎn)型
今年以來，集團將總部機構改革與全面深化改革相結(jié)合，以去總部“機關化”“行政化”為重點，以提升總部工作效能為導向，全面建設戰(zhàn)略管控型、政策研究型、學習創(chuàng)新型、務實服務型總部，推動各職能部門帶頭提升執(zhí)行力、帶頭走出辦公室深入基層、帶頭力戒形式主義官僚主義。
集團各職能部門牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，堅持貫徹落實省委、省政府各項決策部署，10日內(nèi)提出貫徹落實方案，及時制定配套文件；落實集團任務安排，5個工作日內(nèi)拿出具體工作辦法，及時響應、馬上落實；進一步提高落實批示件辦理及OA文件審批效率，當天來文當天批辦“每日清零”；進一步厘清集團總部和基層單位權責，制定權責清單，加大授權放權力度，不斷強化內(nèi)部溝通協(xié)作，大力破除“谷倉效應”，精簡審批事項、簡化審批程序，“讓文件只跑一次”；堅持少開會、開短會、開解決問題的會，能合并的合并、可套開的套開，結(jié)合疫情防控實際，全面推廣使用視頻會議系統(tǒng)。
集團總部迅速實現(xiàn)作風大轉(zhuǎn)變、效能大提升，各部室負責同志積極主動帶領部門同事走出辦公室，聚焦職責定位，深入基層、深入一線，掌握實情，為集團把準戰(zhàn)略方向、科學決策謀劃、實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
在總部帶動下，集團所屬各單位廣大干部職工積極轉(zhuǎn)作風、樹新風。所屬七公司開展了職能部門的“查問題補短板”行動，清單化查擺突出短板，同步實施解決措施，工作成效獲得基層職工認可；云建綠砼為提升公司基礎管理，推行“站長負責制”，服務效能不斷增強；十七公司各職能部門組成培訓小組帶著課件、案例，分赴各片區(qū)項目進行常態(tài)化幫扶指導，形成了“比、學、趕、超”的良好局面。
以踐行“三個工作法”推動發(fā)展提質(zhì)增效
作風革命、效能革命開展以來，集團兩級領導班子、廣大干部職工積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，不斷提升執(zhí)行力和工作效能，讓每項工作都能夠?qū)嵠饋怼⒙湎氯ィ_保集團重點工作、重大項目有力推進，重點目標任務順利完成。
踐行項目工作法，抓任務落實。集團黨政相繼發(fā)布年度各項重點任務清單，工作要求要主動對標中央、省委省政府決策部署和省國資委工作要求，對表省第十一次黨代會、省“十四五”規(guī)劃及集團“1234”發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，細化每項任務的責任部門、責任人、工作標準、完成時限等具體要求，形成任務部署、推進實施、考評驗收的工作閉環(huán)，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。
踐行一線工作法，抓問題破解。集團主要領導發(fā)揮“頭雁”作用，領導班子帶頭落實一線工作法，清明、五一、端午節(jié)假日期間，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不搞陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，深入20余家單位40多個項目一線檢查安全生產(chǎn)、疫情防控、消防安全等各項工作，對貫徹落實集團決策部署、項目建設存在的突出問題、安全生產(chǎn)、落實疫情防控措施情況等進行調(diào)查研究。與此同時，堅持集思廣益、開門納諫，廣泛聽取職工意見建議，結(jié)合全力構建“幸福建投”，征集干部職工對企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、工作環(huán)境、生活福利等各方面意見建議500余條，不斷增強干部職工凝聚力和向心力，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。
踐行典型引路法，抓示范引領。集團堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”工作主線，實施關鍵指標“紅黑榜”制度，深入開展先進人物、先進典型宣傳，及時把改革創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、黨的建設等方面的好經(jīng)驗、好做法、好典型發(fā)現(xiàn)出來。通過開現(xiàn)場會、觀摩會和推進會，讓大家現(xiàn)場看、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學，把示范變規(guī)范、標桿變標準，先進帶后進，后進爭先進，形成以點帶面的輻射效應，帶動整體提升、整體進步。
清風撲面，催人奮進，昂揚的是精神力量，加快的是發(fā)展步伐。云南建投集團將繼續(xù)深化作風革命、加強效能建設，奮力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，全力構建“幸福建投”，全面提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，以內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的實際行動為我省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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【責任編輯：胡恒錦】
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