11月10日，新華網發表文章《云南建投：履行國企責任 弘揚“高原鐵軍”精神》（鏈接：
http://www.yn.xinhuanet.com/2016original1/20161110/3524908_m.html），報道集團通過狠抓企業基層黨組織建設，做好職工隊伍的思想政治工作，不斷提高國有企業黨建工作科學化水平，用實際行動和成績生動詮釋“高原鐵軍”精神。
報道全文如下:
“高原鐵軍建投人，堅韌不拔眾志成城；誠實守信建投魂，愛崗敬業信念永恒。”這是云南省建設投資控股集團有限公司（以下簡稱“建投集團”）“建投之歌”的第一句歌詞。
作為云南省屬國有企業轉型升級、改革創新的排頭兵，一直以來，建投集團通過狠抓企業基層黨組織建設，做好職工隊伍的思想政治工作，不斷提高國有企業黨建工作科學化水平，用實際行動和成績生動詮釋了“建投之歌”中倡導的“高原鐵軍”精神。
近日，云南省建設投資控股集團有限公司黨委副書記、副董事長李家龍在接受新華網記者采訪時表示，在企業改革重組的過程中，企業黨組織就充分發揮了砥柱中流的作用，為企業的長足發展提供了堅強的組織保障、思想保障、紀律保障、作風保障。
抓好黨建工作 為企業重組提供堅實保障
2016年4月，云南省建設投資控股集團有限公司由云南建工集團有限公司、十四冶建設集團有限公司和西南交通建設集團股份有限公司整合重組成立。
新成立的建投集團實力雄厚，資金、人才、技術、管理優勢明顯。據了解，截止2016年6月30日，建投集團注冊資本金260億元，總資產1900億元，凈資產500億元，擁有全資子公司、控股公司和直管企事業單位80余個，在職職工3萬余人。
本次重組涉及的3家企業均是有著數十年歷史的大型企業集團，由于體制機制、企業文化和管理理念等存在差異，整合重組的難度可想而知。李家龍表示，在企業重組過程中，黨建工作發揮了重要作用，整合重組工作正是在黨組織的堅強有力領導下得以順利推進。
“三家集團整合，面臨的情況還是很復雜的，但是我們的整合重組工作克服了這些困難，保證了生產的安全有序。”李家龍說。
文化是企業的靈魂，對于一個有著數萬名員工的企業，建投集團特別重視企業文化建設，“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”成為建投集團的企業核心價值理念。
今年以來，建投集團以“兩學一做”為抓手，深入推進“爭做合格建投人”系列活動的開展。首先，各所屬黨組織緊緊圍繞“組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合、促進集團大發展”的工作目標，通過召開“整合重組作表率”專題組織生活會，統一了廣大干部職工的思想和行動。同時，還組織大家參觀愛國主義教育基地，緬懷革命先烈，接受愛國主義教育。
其次，建投集團通過開展“踐行建投文化勇爭先”主題征文活動、“我為建投獻一策”金點子征集活動、“爭做合格建投人”主題演講比賽等，激發了廣大職工干事創業的新激情，提振了攻堅克難的精氣神。同時，要求廣大黨員學深學透黨章黨紀，進一步增強了全體黨員的政治意識、大局意識、責任意識。
除此之外，集團還通過開展“同唱一首歌”歌詠比賽，形成了人人傳唱《建投之歌》、人人踐行建投文化的良好氛圍。
“系列活動效果很好，激發了全體員工，特別是黨員同志的熱情，強化了我們都是建投人的情懷，也為建投集團的組合重組提供了堅實的思想保障。”李家龍說。
李家龍認為，另一方面，企業重組的過程也檢驗了黨組織的戰斗力，“各級黨組織充分發揮了戰斗堡壘作用，每一個共產黨員也充分發揮了先鋒模范作用。”
抓好黨建工作 為扶貧攻堅理清思路
當前，建投集團在全面深化改革中不斷轉型升級，正以全新的姿態迎接未來的挑戰，同時，也以實際行動詮釋著作為國企的責任和擔當。
據了解，建投集團分別掛鉤聯系宣威市、昭通市昭陽區、麗江玉龍縣共5個行政村996戶貧困戶、3346名貧困人口。
“我們充分發揮自身優勢，結合當地的脫貧目標和要求，在基礎設施方面投入了很多資金。”李家龍說。
然而，真正的扶貧不僅僅是提供資金上的支持，更重要的是從“授人以魚”轉變為“授人以漁”，增強貧困地區的“造血”功能。對此，建投集團通過產業扶貧、開展技術培訓、購買農產品、教育扶貧等多種措施，幫助掛鉤聯系點的群眾脫貧致富。
據悉，自建投集團2015年8月開展“掛包幫”“轉走訪”工作以來，圍繞“精準扶貧、精準脫貧”目標，成立了以集團班子領導為主的扶貧攻堅領導小組和領導小組辦公室，建立了90萬元“扶貧專項基金”。集團領導先后12次深入掛聯點和幫扶農戶，并與各級黨委政府研究脫貧計劃，制定工作方案。
李家龍介紹說，精準扶貧、精準脫貧，歸根到底要靠堅強的基層黨組織去引導、去推動、去落實。為此，建投集團在緊抓國有企業黨建“牛鼻子”的基礎上，以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓實“掛包幫”工作。建投集團專門選派了25名扶貧工作隊員，撥付50萬元工作經費。共計投入扶貧專項資金1149萬元，支持掛聯鄉村開展27項基礎設施建設，涵蓋了道路、橋梁、水窖、村公所、美麗鄉村燈光亮化工程、公共衛生間、化糞池等，今年下半年還計劃投入615萬元繼續推進17項基礎設施建設。
值得一提的是，在著力實施技能扶貧和勞動力轉移方面，建投集團還免費開展職業技能培訓。2016年2月底，建投集團投入扶貧專項資金7萬元在宣威市得祿鄉舉辦了為期4天的農村勞動力建筑實用技術培訓。共為建檔立卡貧困戶近150人培訓了鋼筋工、裝飾裝修工等方面的專業技能，培訓合格者取得云南省建筑業技術資格證書，并由建投集團推薦就業65人。
接下來，建投集團還將在推進“大重組、大整合、大融合、大發展”的同時，繼續全面貫徹落實扶貧攻堅“轉走訪、掛包幫”，在著力改善生產生活環境、著力實現增收致富、著力實現轉移就業、著力幫助貧困戶大中專學生就業、著力改善住房條件等“五個著力”上下功夫。
抓好黨建工作 為長足發展催生動力
數據顯示，2016年9月份建投集團實現營業收入110億元，2016年1至9月累計營業收入是555.5億元，比去年同期增長53.16%，1至9月利潤總額13.1億元，比去年同期增長71.62%。
“今年以來，整合重組不僅沒有讓生產經營工作受到影響，反而實現了企業的跨越發展。”李家龍說，“這些數據也反映出，不僅是我們的經濟規模在快速擴張，我們的效益也提升很快。”
企業發展成效明顯，李家龍認為這和企業的黨建工作是分不開的。
“企業的黨建工作從來就是和生產經營工作緊密融合在一起的，不能搞‘兩張皮’。一方面，企業的生產經營可為黨的建設提供物質基礎保障；另一方面，黨的建設又能為企業發展提供堅強的支撐。”李家龍說，企業發展，要充分發揮黨總支的核心作用和支部的戰斗堡壘作用,要發揮每一個共產黨員在改革發展和生產經營過程中的先鋒模范作用。
據了解，為了深入推進“兩學一做”，建投集團還將開展為期一年的“講改革比正氣、講形勢比擔當、講發展比業績、講管理比成效、講人才比貢獻”的“五講五比”活動。
李家龍說：“通過活動的開展，可以把全體干部職工的思想和行動進一步統一到集團黨委的決策部署上來，更好地引導廣大黨員、干部在推動企業發展中不當旁觀者，不做局外人，爭當表率，帶領廣大職工建功立業。”
在深化國企改革、推進供給側結構性改革的大潮中，在優化國資國企布局和產業結構布局的背景下，建投集團肩負著建設領域及相關產業國有資本投資、推動云南實現跨越發展的歷史重任。
采訪中，李家龍一直強調“永爭第一”這個詞，他說：“我們一直強調要永爭第一，這個‘永’指的就是永遠，我們要保持永遠爭第一的精神。”
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