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陳祖軍強調,要保持戰略定力。集團各省外區域總部要緊緊圍繞集團“3512”發展目標，堅持經營龍頭地位不動搖，以"久久為功”的戰略定力，堅定發展信心，把握政策導向，搶抓發展機遇，心無旁騖抓經營。省外各在建項目要牢固樹立“以現場促市場”的經營理念，以更加強烈的使命感和責任感，打造精品工程、標桿工程，合力推動省外經營工作再上新臺階。要強化資源整合。要堅持集團化經營策略，牢固樹立“一張網、一盤棋、一家人、一條心”理念，緊扣集團賦予的職能職責，切實發揮好引領、統籌、協調的平臺窗口作用，聚焦重點市場、加強信息共享、整合各方資源，深度融入和服務當地經濟社會發展大局。要加強能力建設。要立足區域總部職能定位，強化隊伍建設，提升專業能力、塑造專業形象，進一步提高集團在各個省外區域的品牌影響力和市場占有率。要重視風險防范，緊盯招投標、成本管控等各個關鍵環節，強化合規經營，筑牢穩健發展屏障。要關心關愛職工。要主動作為、緊貼一線，加大對駐省外職工及其家屬的關心關愛力度，全力落實職工關心的大事小情，合力營造干事創業的良好氛圍，激勵和保障廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，共建共享幸福建投。