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陳祖軍強調，集團搶市場抓生產穩增長百日攻堅行動，是全面落實全省穩增長解難題優環境百日攻堅行動工作部署的關鍵舉措。當前十一公司的困難是發展中的困難，在推進內涵式高質量發展的進程中，集團絕不會讓任何一個企業掉隊。越是困難時刻，越不能被困難嚇倒，越是考驗時刻，越要凸顯責任擔當。十一公司要進一步堅定信心、保持定力，找準目標奮進趕超，苦練內功攻堅克難，以務實之功推動各項工作，以實際成效破局發展瓶頸，全力以赴搶市場、抓生產、穩增長，以最大努力爭取最好結果

陳祖軍對十一公司發展提出三個方面要求：

一要堅定信心，搶抓市場。十一公司領導班子要形成同頻共振、同心協力、同心同德、同舟共濟的“四同”工作格局，心往一處想、勁往一處使，凝聚發展合力。要樹牢經營龍頭地位，主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他人員合力抓，人人參與經營、人人開展經營，牢牢守住呈貢市場主陣地，全力拓展其他區縣、州市、省份甚至其他國家市場，不斷提升市場占有率和品牌影響力。

二要措施有力，大抓生產。十一公司要對照集團百日攻堅八個專項行動方案，把自己擺進去，把責任扛起來，制定符合實際、詳細可行的實施計劃，做到條條落實、件件落地、事事見效，全力攻堅100天，大抓項目、大抓生產、大抓營收，搶抓施工黃金期，在確保安全質量的前提下，科學高效組織在建項目施工，努力形成更多實物工程量。

三要黨建引領，以進促穩。十一公司黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實作用，不斷加強黨建工作與生產經營中心工作雙融雙促，以高質量黨建引領高質量發展。要充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實提高廣大干部職工的凝聚力、向心力、戰斗力，確保百日攻堅行動中黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔，廣大職工團結一心、奮勇爭先，共同為企業繁榮發展貢獻力量。