9月22日上午，集團召開搶市場抓生產穩增長百日攻堅行動部署會，認真貫徹落實黨中央決策部署及省委工作要求，全面落實穩增長解難題優環境百日攻堅行動工作部署，動員全體干部職工進一步統一思想、鼓舞斗志，沖刺100天，決勝全年度，圓滿完成全年目標任務，努力為全省穩增長貢獻建投力量。
集團公司黨委書記、董事長陳祖軍作題為《鼓足干勁 加壓奮進 堅定不移完成全年目標任務》的講話，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵主持會議，黨委委員、副總經理楊國文宣讀《搶市場抓生產穩增長百日攻堅行動方案》，集團領導班子成員出席會議。
陳祖軍指出，集團百日攻堅行動的“作戰圖”已經繪就、“時間表”已經明確、“總攻號”已經吹響，各單位、各部門必須提高政治站位，聞令而動、迅速行動，以昂揚向上的斗志、勢如破竹的氣勢，全身心投入攻堅行動，全力以赴搶市場、抓生產、穩增長，以最大努力爭取最好結果。
陳祖軍強調：
要堅決做到“三個聚焦”。思想要高度聚焦，堅決破除“事不關己”的心態，以銳意“進”取的意識、勇毅“拼”搏的精神，踔厲奮發、實干爭優，為集團完成年度目標、實現內涵式高質量發展不懈奮斗。目標要高度聚焦，堅決克服“敷衍應付”的心理，圓滿完成目標任務既是莊嚴承諾，也是基本要求，指標完成較好的單位要再接再厲，積極為集團多作貢獻，指標不理想的單位更要主動發力、精準發力，努力完成剩余任務。力量要高度聚焦，堅決打破“各自為戰”的狀態，全集團上下要統一思想、統一行動、齊心協力，堅定不移打好沖刺年度目標任務這場攻堅戰。
要重點攻堅“三大方面”。要奮力攻堅三個關鍵指標，全力以赴抓市場經營，決戰決勝保增長；全力以赴抓生產組織，決戰決勝保營收；全力以赴抓管理提升，決戰決勝保效益。要全力打好“三張優勢牌”，“三張優勢牌”是集團破局突圍、轉型升級的重要抓手，更是集團鍛長板、揚優勢，實現年度目標任務的有力舉措，要將“三張優勢牌”作為百日攻堅行動的重點任務。要抓實抓好三項保障工作，持續深化改革，確保中央、省委重大改革舉措在集團落地見效。聚焦風險防控，營造安全穩定有序的發展環境。強化黨建引領，加強黨對百日攻堅行動的全面領導，全力營造全員“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
要全面突出“三個明確”。要明確考核標準，對標明責抓落實，以較真碰硬、擔當作為、狠抓落實的有力行動，確保各個專項行動取得實實在在的成效。要明確考核方式，跟蹤督辦抓落實，全面做好日常檢查考核和過程糾偏，對因工作不力導致進度滯后、成效不佳的單位，既要服務指導，也要強化督導、約談問責。要明確目標責任，注重實效抓落實，各級領導干部要用好“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，增強危機感、緊迫感、責任感，珍惜當下、珍惜平臺、珍惜崗位，拿出決心、拿出思路、拿出措施，共同捍衛來之不易的成果，持續推動集團內涵式高質量發展不斷前進。
呂兵強調，2024年已進入“倒計時”，年度收官之戰已經打響。全體干部職工必須以更加嚴謹的作風、更加積極的態度、更加務實的舉措，全身心投入到百日攻堅行動中，堅定不移完成全年目標任務。必須拿出背水一戰的決心，全力以赴搶市場，為百日攻堅行動以及明年的工作奠定堅實基礎。必須增強迎難而上的信心，全力以赴抓生產，堅定不移穩住企業大盤。必須凝聚善作善成的恒心，全力以赴穩增長，充分發揮國有企業“穩定器”“壓艙石”作用。
集團擴大班子成員及各二級單位負責人在主會場參會，各二級單位領導班子成員在分會場以視頻形式參會，主會場和分會場共計1900余人參會。
【記者：蘇粲 責任編輯：朱國亮】
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