7月18日，集團召開打好“三張優勢牌”工作領導小組第三次工作會議，深入貫徹落實集團2024年度工作會、二屆一次職代會和2024年年中工作會精神，深入研判“三張優勢牌”工作推進情況，安排部署下一步工作，加快推動“三張優勢牌”實現新突破。
集團黨委書記、董事長陳祖軍出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理呂兵主持會議，集團黨委副書記、工會主席陳宙翔，紀委書記、省監委駐集團監察專員張鵬，黨委委員、副總經理王永強、楊國文、仝德剛，副總經理劉金榮、俞志明出席會議。
陳祖軍強調，打好“三張優勢牌”是集團站在全局和戰略高度提出的重要部署，是集團穩增長、調結構、增動能、提質效的重要著力點和實踐路徑，既是大勢所趨、優勢所在，更是破局之道、必由之路，集團上下必須思想認識到位、措施準備到位、體制機制到位、責任落實到位，精準把握打好“三張優勢牌”的方法路徑，拿出有力措施，攻堅加壓推進，確保工作取得新成效、實現新突破。
陳祖軍要求，打好“境外業務優勢牌”要加強資源整合，提升境外資源配置效率，優化境外業務布局結構，構建境外業務一體化發展新格局。要高質量推進境外經營工作，全力推動重大項目、標志性項目落地，提升集團境外市場占有率和品牌影響力。要推動境外投資運營高質量發展，做到精準投資、有效投資、高效投資，切實加強投資項目全生命周期管控。要提升境外管理效能，對標一流企業，堅持品質至上，深入踐行“效益至尊”，推動境外業務實現更高質量、更可持續發展。
打好“現代物流優勢牌”要聚焦集團主責主業，著力發揮現代物流板塊現有發展規模和質量效益優勢，鞏固存量、發展增量，搶占未來物流產業新賽道，成為拉動集團發展新的增長極。要全力抓好重點物流項目建設進度，提前做好運營謀劃。要推動物流產業與集團整體產業鏈融合發展，加快現代物流體系建設。要有效發揮“云上營家”3.0平臺潛力優勢，強化宣傳力度，擴大物資集采規模，推動物流業務再上新臺階。
打好“產業服務優勢牌”既要摸清資產底數，更要強化頂層設計。要依托集團近年來在交通、水利、城鄉建設等領域投資形成的大量產業資產和資源，充分挖掘放大集團在文旅康養、物業服務、農貿市場領域運營的優勢和亮點，有效釋放資產資源價值，培育壯大增量現金流，推動產業創效提質、轉型升級，真正打造“投融建管營”全產業鏈核心競爭力。
呂兵要求，要緊盯目標任務，凝心聚力抓落實。各單位要進一步統一思想，厘清發展思路，以更加堅定務實有力的舉措推動“三張優勢牌”走深、走實、走精、走遠，持續為集團內涵式高質量發展注入源源不斷的動能。要聚焦工作重點，善做善為抓落實。著力開拓境外市場、做大做強現代物流、提升產業服務品牌，加快形成推動集團發展的新優勢。要壓緊扛實責任，不折不扣抓落實。各部門、各單位要牢固樹立“一張網、一盤棋、一家人、一條心”理念，形成齊抓共管的強大合力，有效推動工作落實。
會議聽取了境外業務、現代物流、產業服務領導小組工作推進情況的匯報，與會領導圍繞打好“三張優勢牌”進行了深入探討。
集團總經理助理、董事會秘書、總經濟師，集團相關部門及單位負責人參加會議。
【記者：張逢俊 責任編輯：蘇粲 張燕】
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