7月12日，集團公司副總經理劉金榮主持召開集團境外工程項目管理專題會議。
劉金榮強調，境外業務是集團公司“三張優勢牌”之一，促進境外業務良性發展是“穩增長”賦能增效的關鍵舉措，做好境外工程項目管理是集團的管理工作核心之一。各境外項目參建單位要進一步樹立強烈的危機感、緊迫感，加強謀劃，整合資源，發揮優勢，全方位、多層次、寬領域拓展國際業務，努力打好境外業務優勢牌，捍衛鞏固集團省屬企業“走出去”排頭兵地位。
劉金榮要求：要提高政治站位，服務集團境外業務發展大局。境外業績和企業榮譽來之不易，集團自參與境外工程以來實施了一批有影響力的項目，在當地獲得了較好的企業口碑和政治效益，使集團在當地國別更具市場競爭力。各參加境外工程建設的單位代表的是企業形象、國家形象，全體境外工程參與者必須有強烈的政治意識、責任意識和擔當意識，努力為樹立集團良好的國際形象和聲譽而奮斗拼搏。
要提升項目管理水平，確保工程施工質量和安全。質量管理務必強化“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、嚴格驗評、一次成優”的管理模式。安全管理務必夯實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。要健全完善安全隱患排查制度，細化安全責任并確保落實到位，因地制宜加快構建集團“大安全”生產安全管理格局。
要重視維保期工作，第一時間解決業主方反饋問題。維保工作是境外項目移交的最后一個環節，也是關乎項目綜合評價的關鍵環節，各參建單位要投入充足的管理人員和資源參與維保工作，確實履行好維保職責。
要加強外部溝通協調，達到生產促經營的目的。作為境外工程承包方，在做好項目施工建設的同時要加強與當地使館、經參處、外方政府、業主單位的溝通協調工作，為集團在境外國別市場開拓進一步奠定堅實的基礎。
集團相關部門和單位負責人參加會議。
【記者：李文慶 冮健 責任編輯：蘇粲】
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