7月8日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍以“四不兩直”的方式到建材科技公司調研，實地查看鋁合金模板生產車間、智能倉庫以及鋁合金門窗生產車間，詳細了解建材科技生產經營、技術研發以及市場開拓等情況，并召開座談會。
陳祖軍指出，深化改革是推動建材科技公司健康可持續發展的核心動力，也是集團開創內涵式高質量發展新局面的必然要求。建材科技和建機公司兩家單位整合重組以來，生產管理組織有序、干部職工精神飽滿、市場開拓初見成效、改革動力逐步釋放，整體呈現出良好發展態勢。
陳祖軍強調，面對當前激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求，建材科技全體干部職工要繼續保持改革發展良好勢頭，深入學習中央、省委經濟工作會，省國資委國企改革推進會以及集團改革推進會精神，準確把握新一輪國企改革新內涵新要求，嚴格落實集團黨委關于深化改革促進高質量發展的各項工作要求，用好深化改革“關鍵一招”，跑好深化改革“關鍵一棒”，走好深化改革“關鍵一程”，充分凝聚改革發展共識，以更加堅定的信心和更加務實的舉措，切實鞏固做優集團內部市場，不斷拓展做大外部市場，推動建材科技公司各項工作再上新臺階，以“1+1>2”的改革成效促進企業高質量發展。
陳祖軍要求，要持續深化改革，改出企業新擔當。建材科技公司要牢牢把握集團“以進促穩、穩中提質”工作主線和“調結構、增動能、提質效、守底線”總體思路，持續抓好改革發展各項工作任務，以深化改革為動力，以市場拓展為方向，以內部管理為保障，推動建材科技公司實現高質量發展。
要加大科技創新，創出企業新作為。要進一步加大科技創新力度，充分發揮智能化、信息化、數據化作用，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，增強盈利能力，為集團構建“五個建投”添磚加瓦。
要強化市場拓展，拓寬企業新路子。建材科技公司要牢固樹立經營龍頭地位，不斷創新產品和服務，提高客戶滿意度，贏得市場認可。在持續鞏固集團內部市場的同時，深入研究市場趨勢、精準定位客戶需求、不斷拓寬外部市場，實現集團內外市場互補互促，切實提升建材科技品牌影響力，走出一條可持續發展的路子。
要確保安全生產，筑牢企業新防線。要牢固樹立安全發展理念，堅決落實安全生產責任制，切實加強安全生產管理，定期開展安全生產培訓，提高全員安全意識和應急處理能力，確保每一個員工都能熟練掌握安全生產操作規程，做到人人講安全、個個會應急，為企業可持續發展提供堅實保障。
要注重協同發展，打造企業新優勢。要進一步深化打造“云南建投五里多”農貿市場品牌，與建材產業形成強有力的協同效應，開拓新的業務增長點，助力集團打好產業服務優勢牌。
要加強文化建設，激發企業新動力。要不斷加大對干部職工的關心關愛力度，用心用情做好“四季關愛”品牌活動，切實提升廣大干部職工歸屬感、幸福感、獲得感，激發干部職工的工作熱情和創造力，營造“共建幸福建投、共享幸福生活”的良好氛圍。同時，要注重公司及廠區文化建設，結合集團及建材科技實際，因地制宜設置宣傳展板、標語等，展現企業良好形象和職工積極向上的精神面貌。
集團總經濟師、經營總監，生產管理部、五公司相關領導參加調研。
【記者：張逢俊 責任編輯：蘇粲 張燕】
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