6月27日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵到大理建投·正陽華府（二期）、荷花地塊項目調(diào)研，詳細了解項目整體規(guī)劃、建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、營銷策劃、銷售回款等情況。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊國文一同調(diào)研。
“日常銷售情況怎么樣？”“項目關(guān)鍵節(jié)點推進如何？”“還存在什么需要集團協(xié)調(diào)解決的問題？”在售樓部，呂兵與項目部干部職工深入交流。
呂兵指出，建投·正陽華府（二期）項目位于大理下關(guān)中心區(qū)域，處于城市發(fā)展主軸線，交通線路豐富，配套設(shè)施完善，北臨正陽時代廣場，東臨人民南路，南面與人民公園相鄰。荷花地塊項目毗鄰周邊學(xué)校、醫(yī)院等，兩個項目均具有較強的地段優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，要強化營銷策劃，加強項目建設(shè)，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出更多積極貢獻。
呂兵強調(diào)，資產(chǎn)運營公司要加強項目整體規(guī)劃，合理配置資源，提高資源利用率，進一步盤活存量、做優(yōu)增量。要結(jié)合當(dāng)前保租房政策，持續(xù)加強與地方政府的溝通聯(lián)系，進一步整合集團內(nèi)外部資源，將現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高效資產(chǎn)，為集團良性運營發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。十五公司要始終堅持“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線，高標準、嚴要求提升項目綜合管理水平，以精細化管理擦亮建投集團房地產(chǎn)板塊“金字招牌”。要統(tǒng)一思想、提高站位，牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，緊盯節(jié)點目標，明確工作思路，壓緊壓實責(zé)任，積極踐行“三法三化”，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)。要持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，牢固樹立“兩個至上”，落實事前預(yù)防、事中控制、事后檢查各項措施，嚴守安全防線。要加強項目全過程質(zhì)量管控，積極打造精品工程，為當(dāng)?shù)卣桶傩战簧弦环轁M意答卷。
集團總工程師，集團綜合辦公室及相關(guān)單位主要負責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：蘇粲 責(zé)任編輯：張燕】
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