集團與文山州座談結(jié)束后，6月20日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍赴那興高速（西疇至興街段）調(diào)研，強調(diào)要科學(xué)組織后續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)高效推進各控制性工程建設(shè)，立下“軍令狀”，堅決確保那興高速（西疇至興街段）如期建成通車，向文山州委、州政府及全州各族人民交上一份合格的答卷。
陳祖軍一行深入那興高速施工現(xiàn)場，重點查看興街互通、興街北停車區(qū)、旱秧沖2號橋、木老1號隧道、西疇互通等關(guān)鍵節(jié)點施工進展，與現(xiàn)場管理人員深入交流，詳細了解各分部安全質(zhì)量管理、施工要素保障、剩余工程量以及當(dāng)前存在的困難和問題等情況，并召開調(diào)研推進會，專題研究后續(xù)項目建設(shè)工作，安排部署下一步工作。
陳祖軍指出，那興高速作為連接廣南（那灑）和西疇（興街）的重要交通干線，是西疇縣構(gòu)建縣域交通立體循環(huán)網(wǎng)的一項重要工程，對優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改善群眾出行、暢通城市“血脈”具有重要意義，事關(guān)云南交通強省大局、事關(guān)文山經(jīng)濟社會發(fā)展、事關(guān)沿線群眾殷切期盼，備受各級政府部門及廣大人民群眾關(guān)注。
當(dāng)前正值興街互通至西疇互通段建成通車的關(guān)鍵時期，“軍令狀”已經(jīng)下達，“沖鋒號”已經(jīng)吹響。基投公司、市政路橋部及各參建單位務(wù)必要提高站位、統(tǒng)一思想，牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，凝聚合力、上下聯(lián)動、同頻共振；務(wù)必要直面挑戰(zhàn)、迎難而上，堅決打好那興高速攻堅戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)；務(wù)必要科學(xué)組織、有序施工，發(fā)揮廣大干部職工的群體智慧；務(wù)必要落實責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)，激發(fā)堅決實現(xiàn)通車目標(biāo)的斗志和干勁，弘揚集團“四大精神”和“等不是辦法、干才有希望”的西疇精神，全力以赴推進通車段剩余建設(shè)任務(wù)，為那興高速全線通車奠定堅實基礎(chǔ)。
陳祖軍要求，各單位、各分部要將那興高速通車段建設(shè)作為當(dāng)前一段時期的首要任務(wù)，緊密結(jié)合項目實際，堅持問題導(dǎo)向，針對剩余工程量及施工重難點，進一步細化完善施工組織方案，強化資源要素配置，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力推進項目建設(shè)，按期完成目標(biāo)任務(wù)。要加強施工組織協(xié)調(diào)，科學(xué)安排施工進度，加大施工要素投入，做到項目公司、總包、施工單位每天一調(diào)度，集團公司每周一調(diào)度，及時解決制約項目推進的難點、堵點問題，為項目建設(shè)保駕護航。要一以貫之抓好“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴(yán)格落實集團“四保一控一樹”管理要求，切實加強安全質(zhì)量管理，筑牢汛期安全防線。要強化考核評價，以通車目標(biāo)為導(dǎo)向，建立健全獎懲機制，激勵先進、鞭策后進，營造人人爭先進位的良好氛圍。要堅持黨建引領(lǐng)，積極開展支部共建、勞動競賽等活動，凝聚廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)合力，以那興之干展現(xiàn)建投之干，以建投之干助推文山之干。
集團相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，那興高速項目公司、總包項目部、各分部負(fù)責(zé)人參會。
【記者：張逢俊 責(zé)任編輯：蘇粲 張燕】
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