3月29日下午，集團打好“三張優勢牌”工作領導小組召開第一次工作會議，深入貫徹落實全國、全省兩會精神和集團二屆一次職代會精神，認真分析當前發展形勢，進一步統一思想、堅定信心，推動集團打好“三張優勢牌”，加快形成推動集團發展的新優勢，加快構建內涵式高質量發展新局面。
集團公司黨委書記、董事長陳祖軍出席會議并作總結講話，會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵主持，黨委副書記、工會主席陳宙翔，黨委委員、副總經理楊國文、仝德剛，副總經理劉金榮出席會議。
陳祖軍強調，打好“三張優勢牌”是集團順勢而為、破局突圍、轉型升級的必由之路，是集團鍛長板、揚優勢，加快實現“3512”發展目標的必由之路。“三張優勢牌”領導小組及集團各單位各部門要從戰略和全局的高度，積極思考、敢于擔當、主動作為，堅定不移、全力以赴地打好“三張優勢牌”。
陳祖軍要求，一要系統謀劃抓。要科學謀劃、統籌兼顧、整體推進，堅持穩中求進，實現行穩致遠。要實事求是、因地制宜、精準施策、務求實效，堅持效果導向，創新完善工作體制機制，在打好“三張優勢牌”具體執行過程中不斷深化細化、豐富完善措施，確保取得實效。
二要突出重點抓。要打好境外業務牌，加快推進中老高速后三段的投資建設，充分挖掘“三區聯動”潛能，發揮賽色塔綜合開發區作為中國境外經貿合作旗艦園區的品牌優勢；要圍繞國家“一帶一路”和我省輻射中心建設，緊盯國家、云南省對外政策方向，推進全省口岸和沿邊產業園區投資建設。要打好現代物流牌，加速構建立足云南、連接國內、輻射東南亞的“通道+樞紐+網絡”現代物流運行體系，不斷做大物流產業。要打好產業服務牌，進一步強化集團農文旅康養資源協同發展，進一步提升大型商業綜合體運營成效，開展存量資產資源盤活利用專項行動，聚焦房地產去庫存和閑置土地開發，努力實現資產效益最大化。
三要量化考核抓。要把量化考核作為推進各項工作的有力抓手，各領導小組要認真謀劃打好“三張優勢牌”各項重點工作任務，充分運用“一月一調度、一季一匯報、全年結總賬”和“交單式辦理、臺賬式管理、銷號式結賬、點名式通報”等督查督辦形式，增強管理實效。要注重結果運用，把每次督查督辦的情況作為年度考核的重要依據。同時要堅決把實績考核結果與年度考核等次、評先表優、薪酬獎勵等掛鉤。各領導小組要認真研究，出臺打好“三張優勢牌”的考核方案、獎懲辦法，讓真正干事、能干成事的人既得榮譽又得實惠，讓不愿為、不作為的人既丟面子又讓位子，激發干事創業的精氣神，爭當打好“三張優勢牌”的排頭兵。
四要壓實責任抓。要加強組織領導，各領導小組要切實擔負起統籌責任，做好頂層設計，加強指導和督導，促進工作落地。各單位要堅決扛起主體責任，主要領導必須當好“施工隊長”，親自部署重要工作、研究重大問題、督辦重大事項，確保“三張優勢牌”干出實實在在的成效。要加強協同聯動，樹牢“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的理念，聚焦“三張優勢牌”重點任務，主動溝通協商、加強協同配合，心往一處想、勁往一處使，推進工作取得成效。
呂兵強調，“三張優勢牌”是集團主動融入和服務國家和我省重大戰略舉措，聚焦“3512”發展目標，推動實現轉型升級的積極探索和生動實踐。各單位要切實把思想和行動統一到集團發展大局上來，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，從全局的高度和長遠的角度來謀劃打好“三張優勢牌”。要突出重點、抓住關鍵，全力打好境外業務優勢牌，構建發展新格局；全力打好現代物流優勢牌，壯大發展新支柱；全力打好產業服務優勢牌，培育發展新動能。各領導小組、各單位要真抓實干、狠抓落實，以高度負責的態度和嚴謹務實的工作作風，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，以更加堅定務實有力的舉措全力推動各項工作見實效、上臺階。
陳宙翔強調，各單位要堅持高點謀劃、高位推進、高效落實，認真謀劃打好“三張優勢牌”各項重點工作，進一步細化、量化、實化工作任務，做到目標清晰、舉措具體、責任到人，把集團的資源優勢、管理優勢、人才優勢和品牌優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，為集團內涵式高質量發展注入新動能。
會議聽取了境外業務、現代物流、產業服務領導小組工作推進情況的匯報。與會領導圍繞打好“三張優勢牌”進行了深入探討。
集團總經理助理、董事會秘書、總經濟師，集團相關部門及單位負責人參加會議。
【記者：張雨軒 責任編輯：梁羽雁】
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